Simon Sinek

el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes

la importancia del trabajo en equipo, crean confianza entre sus miembros, mantienen una visión y, lo que es más importante, entienden la importancia que tienen las personas y las relaciones para el éxito de su misión.

el verdadero precio del liderazgo es la disposición de anteponer las necesidades ajenas a las propias.

Los líderes de organizaciones que crean un entorno laboral más idóneo para el modo en que estamos diseñados no sacrifican la excelencia ni el rendimiento simplemente por poner a las personas por encima de todo. Al contrario. Estas organizaciones se encuentran entre las más estables, innovadoras y de mayor rendimiento de su ramo. Lamentablemente, lo más normal es que los líderes de las compañías consideren a sus empleados el medio con el que inflar sus beneficios. Los líderes de las mejores organizaciones no consideran a sus trabajadores un material que deben manipular para contribuir a ganar más dinero.

Hemos de construir más organizaciones que den prioridad al cuidado de los seres humanos. Como líderes, tenemos la responsabilidad intransferible de proteger a los nuestros y, a su vez, ellos la tienen de protegerse unos a otros y hacer avanzar juntos a la compañía. Como empleados o miembros del grupo, precisamos el valor para cuidar unos de otros cuando nuestros líderes no lo hagan. Y, al hacerlo, nos convertiremos en los líderes que nos gustaría tener.

Hemos de construir más organizaciones que den prioridad al cuidado de los seres humanos. Como líderes, tenemos la responsabilidad intransferible de proteger a los nuestros y, a su vez, ellos la tienen de protegerse unos a otros y hacer avanzar juntos a la compañía. Como empleados o miembros del grupo, precisamos el valor para cuidar unos de otros cuando nuestros líderes no lo hagan. Y, al hacerlo, nos convertiremos en los líderes que nos gustaría tener.

El sentimiento de identidad

De «yo» a «nosotros»

«¡A partir de hoy palabras como “yo”, “mío”, “mi”, ya no figurarán en vuestro vocabulario!», gritó. «Las sustituiremos por palabras como “nosotros”, “juntos” y “nuestro”».

Así es como empieza todo.

El Círculo de Seguridad

Un león solía acechar6 en un campo en el que pastaban cuatro bueyes. Muchas veces intentaba atacarlos, pero siempre que se aproximaba, los bueyes se ponían rabo con rabo, de modo que, independientemente de por dónde se acercara el león, se encontraba con los cuernos de uno de ellos. Sin embargo, al final acabaron peleándose entre ellos, y cada uno se fue a pastar a solas en una esquina del campo. Entonces el león los atacó uno por uno y pronto dio buena cuenta de todos.

Esopo, siglo VI a. C

La capacidad que tiene un grupo de personas para hacer cosas notables depende del grado de cohesión que exista entre ellas como equipo. Y eso no sucede en un vacío.

La intimidación, la humillación, el aislamiento, la sensación de sentirse estúpido o inútil y el rechazo son presiones que intentamos eludir en la organización. Pero el peligro interno es controlable, y el objetivo de los líderes debería ser forjar una cultura libre de peligros procedentes de los compañeros. La manera de conseguirlo es haciendo que la gente se sienta parte de un todo, ofreciéndoles una cultura sólida basada en un conjunto claro de valores humanos y creencias. Dándoles la capacidad d