Jorge Tarziján

as empresas difieren porque tienen diferentes recursos y capacidades que hacen que algunas de sus actividades sean “no imitables”, al menos durante algún tiempo.

l intrigante proceso de la sustentación de las ventajas competitivas de las empresas.

La mayor parte de los proponentes de la teoría basada en los recursos plantea que los recursos y capacidades distintivas que explican la heterogeneidad de los resultados de las empresas son intangibles.

ingún recurso individual es el explicador más importante de la rentabilidad de una empresa.

Otras importantes fuentes de heterogeneidad son los procesos y rutinas que se van desarrollando y estableciendo en la empresa a través del tiempo, las que van formando una cultura organizacional distintiva.

De hecho, y de acuerdo con Porter, la estrategia consiste en realizar y combinar actividades de mejor manera que los competidores.

haya consistencia entre cada actividad y la estrategia general de la empres

a complementariedad estratégica entre las diversas actividades es clave para sustentar una ventaja competitiva en el tiempo, dado que es mucho más difícil para los competidores imitar un conjunto de actividades interrelacionadas que imitar ciertas actividades individuale

a clave para sostener una ventaja competitiva es la imposibilidad de imitación.

amaño de la empresa en el mercado objetivo, acceso superior a recursos o clientes y restricciones que enfrentan los competidores.