Евгений Сотников

Больше всего в бизнесе ценится успех. Цена успеха велика. Она складывается из груза потерь, горечи неудач, боли разочарований. В нее также входят потраченные усилия, потерянное время, отказ от множества удовольствий. Цена эта, кроме того, включает сумасшед­шую работоспособность, невероятную настойчивость, жёсткую само­дисциплину и способность держать удар. А ещё в цену входят вера в людей, великодушие и оптимизм.

Больше всего в бизнесе ценится успех. Цена успеха велика. Она складывается из груза потерь, горечи неудач, боли разочарований. В нее также входят потраченные усилия, потерянное время, отказ от множества удовольствий. Цена эта, кроме того, включает сумасшед­шую работоспособность, невероятную настойчивость, жёсткую само­дисциплину и способность держать удар. А ещё в цену входят вера в людей, великодушие и оптимизм.
Такова цена успеха. И если Создатель не готов ее заплатить, боюсь, ему никогда не удастся реализовать свою врождённую способность из ничего создавать нечто.

В спорте, в жизни, в бизнесе побеждает не самый сильный, не самый техничный, а тот, кто способен держать удар.

Что же такое создание компании? Создание — это процесс творе­ния, в результате которого из ничего появляется нечто. Затем это нечто продолжает жить, существовать, расти, развиваться.
Первая составляющая этого создания — механика. Она включает в себя формулировку идеи продукта, разработку технологии его из­готовления, закупку оборудования, настройку технологических про­цессов, организацию сбыта, постановку учета, формирование бизнес- процессов, построение структуры, формализацию регламентов и долж­ностных инструкций.

Поэтому вот мой совет. Если вы Создатель и чувствуете в себе спо­собность создавать бизнес, просто создавайте. Набирайте нужных вам людей, оговаривайте с ними условия работы и заработную плату, и не играйтесь в мнимое партнёрство. Поверьте, гораздо проще привлечь нужного наемного сотрудника, чем потом расхлебывать кашу, заварен­ную мнимыми создателями, «поймавшими звезду».

Так вот, к чему я веду. Мой совет: не заморачивайтесь в отноше­нии цели вашей компании. Не сидите часами в потугах выдавить из себя что-то пафосно неуместное. Не бойтесь ошибиться при выборе своего пути и своей игры. Лучше иметь какую-то цель, чем бесконечно обду­мывать свое предназначение. Придумайте какую-то цель и поиграйте в эту игру. Потом смените игру. В любой момент вы можете это сделать, придумав для себя новую цель. Делайте то, что вам нравится, к чему лежит душа, что доставляет удовольствие, чем заниматься весело, к чему у вас есть способности, и… что приносит деньги в количестве, до­статочном для хорошего выживания. Или, как вариант, присоединитесь к какой-нибудь команде, в которой есть хороший лидер, создающий веселую игру. В этом также нет ничего предосудительного.

В 1997 году я познакомил­ся с Системой Управления, разработанной классиком американско­го менеджмента Л. Роном Хаббардом (другое название — Habbard Management System)

Управляться означает любыми способами справляться с возникшими трудностями. В соответствии с законом, сформулированном мистером Хаббардом, чем больше вы управляетесь, тем больше необходимость в этом растет, и, в конце концов, вы просто утонете.

Чтобы ускорить рост компании я описал все успешные действия на каждом посту, начиная от администратора-консультанта, и заканчивая директором. Мы полностью ушли от необходимости изобретать велоси­пед и реагировать на внешние раздражители. Для каждой проблемы те­перь имелось стандартное решение, описанное в оргполитике компании.

так уж устроена эта вселенная: то, что не процветает, угасает, то, что не развивается, начи­нает деградировать.