Дэвид Хайнемайер Хенссон

Найлегший спосіб перемогти в дискусії щодо віддаленої роботи — навіть не розпочинати її.

Можливість побути наодинці з власними думками — це і є одна з найбільших переваг дистанційного режиму. Коли працюєш на самоті, подалі від того гамору, почуваєшся нарешті зручно у власному виробничому довкіллі. І насправді можеш бути продуктивним, чого не вдавалося в офісі!

Найвагомішою зміною в розподілі трудових ресурсів є перехід від синхронної до асинхронної співпраці. Працювати разом можна не тільки з різних локацій, а й навіть неодночасно

Люди мають неймовірну здатність підсвідомо відповідати негативним сподіванням

якщо ви не дозволяєте своїм співробітникам працювати з дому, тому що побоюєтеся, що без вашого нагляду вони розслабляться, то ви — нянька, а не менеджер

або не наймайте тих, кому не довіряєте, або не працюйте на того, хто вам не довіряє

Щоб успішно працювати з іншими, необхідно довіряти одне одному. Зокрема, не сумніватися, що люди зроблять свою роботу й без нагляду, де б вони не перебували

вчіться довіряти людям, з якими працюєте, або шукайте собі інших колег

Нецікава монотонна робота навряд чи зможе довго втримувати розумову активність, утім більшості сучасних віддалених робіт це до снаги

Якщо ми постійно піддаємося спокусам і відволікаємося, то, немов славнозвісна канарка в шахті, це нас попереджує, що наше завдання не чітко окрес­лено, або що ми виконуємо чорну роботу, або взагалі весь проєкт, до якого нас залучили, — безглуздий