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Fabiana Gadow

  • karusillahas quoted2 years ago
    se identifican solamente con su carrera sino que pueden integrarla como parte de sus vidas. E
  • Diosleidi Hernandezhas quoted2 years ago
    Creo que la mujer que alcanza posiciones de liderazgo siendo realmente auténtica y honesta consigo misma, y respetando sus valores y prioridades, puede constituirse en modelo válido y creíble para las nuevas generaciones
  • jenny rozohas quotedlast year
    el conjunto de actividades humanas, retribuidas o no, de carácter productivo y creativo que mediante el uso de técnicas, instrumentos, materias y/o informaciones disponibles, permite obtener, producir o prestar ciertos bienes, productos o servicios. En dicha actividad, la persona aporta energías, habilidades, conocimientos y otros recursos diversos y obtiene algún tipo de compensación material, psicológica y/o social
  • leydidianabalbinvilahas quoted9 months ago
    Este corte entre el liderazgo sin poder –donde las mujeres probablemente predominen– y el gerenciamiento sin liderazgo
  • CerditoLynnhas quoted7 months ago
    Sabíamos que esos suicidios eran el símbolo de un tipo de mujer superado; nosotras éramos de otro tiempo, y seríamos todo: esposas, madres, profesionales exitosas, militantes y amigas de diez, y zafaríamos de la maldición del balcón a la seis de la tarde.
  • CerditoLynnhas quoted7 months ago
    robustez de las demandas
  • CerditoLynnhas quoted7 months ago
    que enfrenta una mujer dispuesta a enfrentar sus desafíos como persona, y porque nos presenta una urdimbre tensa, donde lo personal, lo íntimo y lo profesional están bien definidos pero no necesariamente escindidos como suelen estar en la sociedad masculina.
  • CerditoLynnhas quoted7 months ago
    las organizaciones son como son porque nosotros somos como somos.
  • CerditoLynnhas quoted7 months ago
    lo que se espera de la autoridad no es lo que la autoridad puede dar.
  • CerditoLynnhas quoted7 months ago
    se trata de cambiarlas, de masculinizarlas, sino de cambiar las organizaciones y de reformular cómo nosotros, hombres y mujeres, “leemos” las organizaciones.
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