Валерій Пекар

«Культура з’їдає стратегію на сніданок» (Пітер Друкер)

Цей відомий вислів означає: ви можете придумати будь-яку стратегію, але якщо ваша організація не має необхідної управлінської культури, така стратегія не може бути впроваджена і нічого не варта

Нижче ми докладно розглянемо такі різновиди управлінських культур:
1. Культура приналежності (фіолетова)
2. Культура сили (червона)
3. Культура правил (синя)
4. Культура успіху (помаранчева)
5. Культура взаємин (зелена)
6. Культура творчості (жовта

Типові риси червоної організації — постійне «пожежогасіння» та безліч починань із великою помпою, жодне з яких не доводиться до кінця. Інша проблема червоної управлінської культури — вона не дозволяє накопичувати досвід, така організація не навчається

Помаранчева корпорація — культура успіху
Помаранчева організація — це «корпорація» сучасного світу: орієнтована на результат, керована людьми, які вийшли вперед завдяки заслугам. У таких організаціях, як правило, немає жорсткої ієрархії

Ще один недолік помаранчевої управлінської культури: «керований хаос», що йде на зміну синьому «тотальному порядку», при всій своїй керованості залишається все-таки хаосом і може вийти з-під конт­ролю. Раптом може виявитися, що за якусь важливу функцію не відповідає ніхто — вона «провалилася» у щілину між зонами відповідальності підрозділів. А за щось інше можуть одночасно відповідати двоє або навіть троє. Помаранчева культура на порядок гнучкіша й адаптивніша, але за це доводиться платити

Для зеленої управлінської культури характерні взаємна довіра і повага, взаєморозуміння і терпимість, відкритість, визнання права на помилку, вміння брати на себе турботу, гнучкі обмеження і нечіткі правила

Справа важливіша за все — це принцип помаранчевої культури

стратегія і комунікація (найважливіші ключові слова замість планування і контролю), стратегічне ­мислення, мотивація досягнень, уміння надихати і переконувати («тренер, що надихає»)

Помаранчева культура успіху: стратегія і комунікація (найважливіші ключові слова замість планування і контролю), стратегічне ­мислення, мотивація досягнень, уміння надихати і переконувати («тренер, що надихає»)