Сервис книжный идей MakeRight.ru рассказывает о ключевых идеях бестселлера Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают рывок, а другие нет». В основе книги — результаты многолетнего исследования выдающихся и просто хороших компаний. Исследование было направлено на выявление факторов, способствующих достижению выдающихся результатов, значительно превосходящих средние по рынку. Выводы исследования поставили под сомнение множество устоявшихся представлений о причинах и факторах успеха. Прочитав этот обзор, вы узнаете: · почему харизматичный бизнес-лидер — это скорее проблема, а не решение; · почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников; · что общего у великих компаний и ежей; · зачем на самом деле нужна бюрократия; · когда сотрудникам не нужна мотивация.
Еще никогда не читала деловую литературу в кратком пересказе, но теперь, думаю, буду делать это чаще.
Выжимка основных идей книги, позволяющая как сберечь время, так и понять, а стоит ли вообще читать эту книгу.
Роман Зайнеевshared an impression6 years ago
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
🔥
Таня Терегуловаshared an impression7 years ago
🔮Hidden Depths
Коротко и ясно!
Quotes
juliaiskandarianhas quoted8 years ago
Одним из главных принципов работы с выдающимися сотрудниками — не мешать им работать. Лучшие люди должны работать в тех областях, в которых у компании наибольшие перспективы, а не наибольшие проблемы. Кроме того, важнейший способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
Vedeneeva Varyahas quoted4 years ago
Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
Сергей Крыловhas quoted7 years ago
Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.