ru
Ицхак Адизес

Управление в эпоху кризиса

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Gleb Privezentsevhas quoted4 years ago
    «Когда изменений нет, торжествует посредственность!»
  • Pavel Pecherskikhhas quoted7 years ago
    Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первый, кому урезают зарплату, — ее президент. Если ситуация становится еще более серьезной, именно он первым уходит в отставку. В Японии не начинают с увольнения рядовых сотрудников — японцы считают,
  • Pavel Pecherskikhhas quoted7 years ago
    Вы покупаете станки, тратите некоторое время на то, чтобы запрограммировать их, и они готовы к работе. Но представьте, что нужно заново нанять людей, обучить их, наладить отношения, воссоздать культуру… Сколько времени на это понадобится?
  • Pavel Pecherskikhhas quoted7 years ago
    Но не увольняйте хороших работников только ради того, чтобы сократить затраты. Многие консультанты традиционного толка рекомендуют именно это. Они видят, что у вас слишком много расходов. Они ставят вас на весы и говорят. «Знаете что? А ведь у вас 20 фунтов лишнего веса! Вам нужно их сбросить». После этого они отрезают вам одну ногу. Теперь ваш вес идеален, но у вас нет ноги
  • Pavel Pecherskikhhas quoted7 years ago
    Обычно я рекомендую в период кризиса планировать денежные потоки компании на 13 недель вперед, принимая во внимание и поступление, и отток денежных средств. Тринадцать недель — три месяца плюс неделя. В конце каждой недели корректируйте свои планы с учетом свежей информации. Вносите поправки в план на ближайшие 12 недель и добавьте еще неделю. Данный прием позволит вам всегда смотреть на 13 недель вперед и строить планы, опираясь на информацию, которая поступила за последнюю неделю.
  • Арам Захарянhas quoted7 years ago
    условиях кризиса нельзя мыслить линейно. Ваше дело — не латать прежнюю систему, а полностью перестроить ее. Говоря управленческим языком, речь идет не о непрерывном совершенствовании. Пришло время разработки новых продуктов, а возможно, и новых технологий.
  • Арам Захарянhas quoted7 years ago
    Перестройте организационную структуру, пересмотрите систему полномочий, измените подход к вознаграждению, разработайте новую стратегию, а затем начните все сначала
  • Арам Захарянhas quoted7 years ago
    Если вы хотите поменять курс, измените сначала структуру ответственности, а значит, и структуру полномочий, власти и влияния.
  • Арам Захарянhas quoted7 years ago
    Полномочия я определяю как право говорить «да» и «нет» решениям, которые ведут к изменениям.
  • Арам Захарянhas quoted7 years ago
    Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы.
    * Телеологическая подсистема. (Telos по-гречески означает «цель».) Это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия.
    * Структура ответственности: как ее распределить так, чтобы компания могла выполнять свою миссию.
    * Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям.
    * Подсистема вознаграждения — данная подсистема стимулирует поведение сотрудников, делая его предсказуемым.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)