Креативний особистий брендинг

Ви зможете робити значно більше та відчувати, що вам це подобається. Не забувайте про те, що гіперактивність, надмірна зайнятість та принцип «більше!» — це не цілі. Ціллю може бути продуктивність, рушієм якої виступає ваше захоплення. А ще — сталий розвиток. Як творчий лідер ви повинні брати відповідальність на себе та ухвалювати рішення, що ґрунтуватимуться на ваших цінностях, для того щоб уможливити майбутні зміни та позитивно впливати на суспільство та економіку.

Прогляньте зразки робіт, що здобули нагороди від Type Directors Club [52] (tdc.org) — організації, що віддано ставиться до теми досконалості в друкарстві.
52 Type Directors Club — міжнародна організація, що спеціалізується на друкарстві та ставить за мету підвищувати стандарти друкарні та пов’язаних із нею сфер графічного мистецтва.

Брендинг — це управління відмінностями у людській свідомості. Брендинг стає ще важливішим у новій економіці за умов примноження альтернатив та загальної конкуренції, що стає нормою. Епоха глобального зв’язку надала брендингу нову важливість. Однак правила лишаються незмінними. Увесь секрет полягає в тому, щоб створити довіру та впевненість.

Окрім того, я хочу висловити ще дві думки.
По-перше, немає сенсу визначати стратегію, яку ви не зможете впровадити за допомогою доступних вам ресурсів. Тобто якщо у вас немає часу, грошей чи навичок для того, щоб зняти отой прекрасний фільм, який би вам хотілося зняти, вкладати в нього купу енергії — не найкраща стратегія. Це не означає, що треба взагалі покинути ідею створення фільму. Але, можливо, вам краще слід зосередитися на короткометражному фільмі з меншим бюджетом, на концепції та ідеї, аніж на спецефектах чи приголомшливих локаціях.
І по-друге. Стратегія — це план. Але вам також потрібні реальні дії. Пам’ятайте, що звичайна людина, яка діє, буде значно успішнішою за генія, який нічого не робить. Водночас якщо ви дієте, не думаючи,— ви просто гаєте час. Однаково важливо як думати, так і діяти. Інакше ж ми просто приєднуємося до тих людей, що мають прекрасні ідеї, однак ніколи так і не втілюють їх у життя.

А ще стратегія не спрацьовує в командах зі спільними цілями, але різними цінностями. Це особливо стосується колаборацій, у яких усі учасники ухвалюють рішення, виходячи із різних цінностей. Якщо для вас важливі не стільки інші учасники команди, скільки середовище, ваші шляхи врешті-решт розійдуться, навіть якщо у вас спільна мета.

Найімовірніше, ви почали вчитися розробляти стратегію ще в попередніх розділах. Розуміння своєї особистості через розкриття свого потенціалу, своїх інтересів та своєї мотивації є основою розробляння стратегій. Так само стратегія не може існувати й без творчості.

Стратегічне планування — тобто аналіз ситуації та оцінка наявних альтернатив для досягнення визначених цілей у комплексних та невпинно змінних середовищах — має фундаментальне значення у брендингу. Його мета полягає в тому, щоб визначити основні принципи, за якими ви ухвалюватимете рішення та визначатимете дії, які надалі формуватимуть ваше майбутнє, спираючись на те, «ким ви є», «куди ви хочете рухатися», «що ви робите», «коли ви це зробите» та «як ви це зробите».

Стратегічне планування є важливим для комунікації кожної окремої людини. Значна кількість сучасних відомих акторів, футболістів, письменників та політиків мають стратегічний план комунікації. Чому? Тому що він дає відчуття конкретного напрямку та сенсу. Ви знаєте, куди хочете рухатися. Це усуває сумніви, полегшує рішення в повсякденні і, як наслідок, має позитивний вплив на ваше майбутнє. Ви можете зосередити свою силу, час, енергію (і, звісно ж, гроші), важелі впливу та навички на тому, щоб скористатися найважливішими з наявних у вас можливостей, у такий спосіб значною мірою покращуючи досягнуті результати та, безсумнівно, підвищуючи якість свого життя.

. Стратегія — це план дій, розроблений для того, щоб досягти конкретної мети.
2. Стратегія — довготермінова, тактика — короткострокова. Стратегія не може змінюватися кожного дня!
3. Стратегія існує невіддільно від впровадження (тобто від реальних дій).

Існує велика різниця між тим, коли вас слухають, тим, коли вас чують, і тим, коли вас розуміють.