Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

По моему убеждению, нельзя успешно управлять предприятием, не вылезая из-за письменного стола.

сотрудники делают то, что вы контролируете, а не то, чего вы ожидаете

Если генеральный директор думает, что он переориентировал или интегрировал организацию, но при этом не перераспределил основные властные полномочия (по сути, не заменил тех, кто «командует»), он всего лишь сотрясает воздух.

Однако я считаю, что эта задача невыполнима, по крайней мере для меня.
Берк не сдавался. Он сказал, что попросит президента Билла Клинтона позвонить мне и уговорить занять эту должность

потребностях клиентов, модельном ряде, анализе конкурентной среды, технических перспективах, экономических показателях, кратко- и долгосрочных проблемах и перспективах на 1993–1994 гг.

Рентабельность гарантирует стабильность, стабильность — рост, рост — уверенность в будущем и благосостояние, которого мы все так хотим.

я всегда считал, что лучше мало обещать, но много делать, чем много обещать и мало делать.

Если проводить много времени перед камерами, легко поддаться искушению наобещать лишнего.

Лидеры не прикрываются демагогией. Они не поручают сообщать плохие новости другим. Они относятся к каждому сотруднику, как к человеку, который имеет право знать, что происходит в компании.

люди делают то, за чем вы наблюдаете, а не то, чего вы от них ожидаете.