Набор инструментов для управления проектами

В ходе качественного оценивания используется нечисловая шкала вероятности, например 5-балльная:
1 – весьма маловероятно;
2 – маловероятно;
3 – вероятно;
4 – весьма вероятно;
5 – почти наверняка [7].

BCF-анализ, расшифровываемый как «анализ «базовый план – текущее состояние – прогноз на будущее»»,

Достигнув большей скорости, более высокого качества и меньшей стоимости проектов, организация сможет лучше реагировать на требования заказчика, добиваясь его удовлетворения.

Чтобы выполнить предъявленные требования, ведущие компании стремятся создать такой процесс стандартизованного управления, который способен обеспечивать для выполняемых проектов:
•скорость;
•повторяемость;
•параллелизм.

Хотя конкурентная стратегия любого типа имеет в конечном счете одну и ту же цель – создание конкурентного преимущества, способы ее достижения различаются. Одни строят преимущество на основе дифференциации (отличия от других), другие – на основе низкой стоимости, а третьи – на основе показателя «цена – качество»

Ваши организации ведут постоянную борьбу с конкурентами. Чтобы они победили, вам необходимо выполнять проекты быстро, показывать высокую результативность и получать конкурентоспособный продукт

Все права защищены. Любая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав.

ИСКУССТВО ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ

ОСНОВНОЕ ТРЕБОВАНИЕ ЗАКАЗЧИКА – ЭФФЕКТИВНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ