El texto ofrece un mapa de gestión compuesto de tres miradas que logran emerger de forma armónica sobre la base de sabernos gestionar a nosotros mismos. La primera de ellas se focaliza en la gestión de la estrategia, mediante la construcción de espacios conversacionales de calidad que permiten escuchar posibilidades, diseñar proyectos, coordinar acciones, aprender. La segunda mirada tiene que ver con la gestión de los compromisos, sobre los que se fundamenta la acción coordinada, que va más allá de la tarea en sí (el hacer) e incluye las relaciones (el ser). Es una gestión centrada en las conversaciones para mejorar el desempeño (individual y colectivo) y en el desarrollo del potencial de la gente. La tercera mirada del mapa de gestión se focaliza en la cultura, cuyo propósito es crear un estado emocional de confianza, que invita a la colaboración y a la coinvención. El libro dedica el último capítulo a desarrollar, en un lenguaje comprensible, la manera como un líder puede aprender a auto-observarse y a realicionarse bien consigo mismo, para poderlo hacer con los otros y el entorno donde participa. Además incluye una variedad de ejemplos prácticos y herramientas para que los líderes, que quieren salirse de los paradigmas de gestión tradicional, se abran camino y se muevan, de forma sostenible, hacia el futuro deseado.
