Турбостратегия: 21 способ повысить эффективность бизнеса

Делайте, что можете, теми средствами, которые у вас есть, там, где вы находитесь.
Теодор Рузвельт

на рынке сегодня?
От каких сделанных вами ранее инвестиций вы бы сегодня отказались?
Какие из видов деятельности или процессов кажутся вам ненужными с точки зрения сегодняшнего дня?
От каких клиентов или рынков вы предпочли бы отказаться, обладая теми знаниями, какие есть у вас сейчас?
Какое из принятых деловых решений вы хотели бы сегодня изменить, исходя из полученного опыта?

Проведите черту под прошлым

Представьте, что вы снова создаете своей бизнес с нуля. Чем из того, что вы делаете, вы не начали бы заниматься сейчас?
Подумайте, есть ли среди людей, с которыми вы работаете на данный момент и кого хорошо знаете, те, кого вы сегодня предпочли бы не нанимать, не назначать на должность, не продвигать по службе и не использовать каким-то иным образом?
Есть ли среди ваших товаров или услуг такие, которые вы не стали бы предлагать

Начинайте там, где находитесь

Какое направление вашего бизнеса самое успешное на сегодняшний день? Какие составляющие вашего бизнеса вызывают у вас наибольшее удовлетворение?
Что в вашем бизнесе не работает? Что сильнее всего вызывает у вас раздражение и разочарование?
Какие из ваших товаров и рынков наиболее значимы? Какие товары и рынки наиболее прибыльны?
Кто из ваших сотрудников является наиболее ценным работником? От каких людей зависят результаты работы в первую очередь?

Какими особыми талантами и навыками вы обладаете? На что опирается ваш успех?
Какие самые важные изменения происходят на вашем рынке? Как вам следует на них реагировать?
Какие предположения о сотрудниках, клиентах, рынках, товарах, услугах и самом себе вы считаете наиболее верными? Какова вероятность того, что они окажутся ошибочными? Что делать в этом случае?

Поток денежных средств — это всё

Майкл Ками однажды сказал: «У тех, кто не строит планов на будущее, его может вообще не быть».

Если ваша цель — создать великую компанию, то почему она до сих пор не создана?

Делайте, что можете, теми средствами, которые у вас есть, там, где вы находитесь.
Теодор Рузвельт

Я хочу начать эту книгу с одной истории. В 1951 году лауреат Нобелевской премии физик Альберт Эйнштейн преподавал в Принстонском университете. Однажды после приема экзаменов у группы аспирантов-физиков он направился к себе в кабинет, вместе с ним шел ассистент, который нес папку с экзаменационными работами.
Немного волнуясь, ассистент спросил величайшего физика ХХ века: «Доктор Эйнштейн, вы дали этой группе ту же самую экзаменационную работу, которую давали и в прошлом году?»
Эйнштейн на мгновение задумался, а затем сказал: «Да, это была та же самая работа».
Тогда ассистент спросил: «Доктор Эйнштейн, зачем давать одну и ту же экзаменационную работу одной и той же группе два года подряд?»
И тут Эйнштейн произнес классическую фразу: «Вопросы могут быть одними и теми же, но ответы на них меняются».
Смысл этой истории в том, что в ту эпоху физика развивалась очень быстро, делалось множество научных открытий, и поэтому вопросы, хоть и оставались неизменными, правильные ответы на них отличались от ответов, которые давались годом ранее.
Ваши ответы меняются
Эта история имеет прямое отношение и к вам лично, и к вашей