Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Понравился стиль изложения, но книга читалась не залпом. Для человека никогда не интересовавшегося бейсболом, некоторые моменты книги могут представлять определенные сложности в понимании, но ближе к концу это проходит. Более того, дочитав книгу до конца, складывается полное представление о сути игры и ее правилах. Moneyball также можно отнести к разряду бизнес литературы, поскольку в ней раскрываются важные аспекты по эффективному управлению бизнесом.

стоит почитать тем, кто увлекается статистикой или спортом. много про большие данные и умение их анализировать, а ещё больше про бейсбол. Честно скажу, значительную часть я пролистнула, потому что много имён игроков и описаний придумывания игровой статистики. так что если вы равнодушны к спорту в целом и к бейсболу в частности - воздержитесь.

Человек, вдохновляющий меня своим успехом, является Билли Бин, генеральный менеджер бейсбольной команды «Оклэнд Эйс» (Oakland Athletics) в 1997–2015 году. О нем я узнал из книги «MoneyBall. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» Майкла Льюиса. Герой биографии с детства занимался спортом и добился значительного успеха в младших бейсбольных лигах, но не хотел становиться профессиональным игроком. Юношу помимо спорта интересовала учеба, он хотел поступить в Стэнфорд и получать двойную спортивную стипендию за игру в футбольной и бейсбольной сборных. В отличии от большинства звезд младших лиг, которых мог переубедить чек на внушительную сумму, Билли не согласился на 100000 долларов, предложенных в 1980 году командой «Нью-Йорк Метс». Он продолжал сомневаться до того момента, когда увидел тренировку команды и пообщался с ее членами. Возможность играть на таком уровне вдохновила юношу, и он подписал контракт уже на 125 000.
Однако после этого решения Стэнфорд отказался принимать Билли, потому что рассчитывал на его игру в сборной, а «Метс» не оказались командой мечты. Несмотря на выдающиеся показатели, он не добился успеха на поле и стал работать спортивным скаутом команды «Окланд Атлетикс» —человеком, набирающим игроков в команду. Со временем Билли смог стать генеральным менеджером команды благодаря желанию развить клуб и выбору сильных игроков. До 2001 года он позволял команде скаутов принимать некоторые важные решения, иногда даже не зная о них, что привело к крупному провалу. Несмотря на отличную серию игроки «Эйс» не смогли выйти из лиги, уступив противникам в финале. Тогда генеральный менеджер взял управление набором на себя, отказавшись от методик скаутов, большинство из которых, несмотря на опыт, опирались на уже устаревшие принципы.
В то время успех команды значительно зависел от ее бюджета: богатые команды покупали сильных игроков, оставляя менее обеспеченным клубам в основном бесперспективных. Генеральный менеджер «Эйс» желал построить команду, способную выиграть турнир, но при этом состоящую из игроков, которые на стадии драфта кажутся лишенными перспектив сильным клубам. Во время переговоров с менеджерами других клубов Билли Бин познакомился с Полом ДеПостой, выпускником-экономистом из Гарварда. В отличие от скаутов, он основывался на статистике и чистых показателях игроков. Идеи будущего помощника заинтересовали Билли Бина, и он доверился новому знакомому.
Команда скаутов с недоверием относилась к взглядам Пола: его методы отрицали весь опыт подбора игроков, накопленный годами. Однако игроки, выдвинутые экономистом, но не принятые в команду, вскоре стали показывать феноменальные результаты. Тогда Билли Бин стал руководствоваться данными анализа выпускника Гарварда, не соглашаясь со мнением скаутов. Так генеральный менеджер даже при слабом финансировании смог собрать команду, которая, согласно статистике, могла показать достойные результаты.
Главной трудностью было то, что кроме Билли Бина никто в бейсбольном сообществе не разделял взглядов Пола. Тренер команды всячески препятствовал реализации идеи генерального менеджера, выпуская не тех игроков, которые Билли Бин выбрал. В ответ на это Билли Бин стал продавать и увольнять игроков, не оставляя альтернативного выбора тренеру. Это позволило его команде, ранее проигрывавшей большинство матчей, начать набирать очки. «Эйс» смогли выйти на серию побед, а затем установили новый рекорд в бейсболе, одержав 20 побед подряд.
Однако этот состав повторил прошлый финал, проиграв клубу «Миннесота Твинс» со счетом 3:2. Казавшейся безупречной система дала сбой.
Однако идеи Билли Бина и Пола ДеПосты привлекли руководство других клубов, продемонстрировав свою эффективность в течение сезона. После финала владелец «Ред Сокс» предложил Бину стать генеральным менеджером клуба за 12,5 миллионов долларов. Соглашение позволило бы Билли стать самым высокооплачиваемым спортивным менеджером.
После начала своей профессиональной карьеры игрока Билли Бин пообещал себе, что больше никогда не будет руководствоваться деньгами. Помня об этом, а также желая добиться победы, он отказался от контракта.
Несмотря на поражение в следующем финале от «Ред Сокс», использующих его же идеи набора команды, Билли Бин добился успеха, потому что его методы признали во всем спортивном мире. Сегодня большинство крупных спортивных клубов руководствуются Big Data, что подтверждает значимость его с Полом открытия. Билли Бин является примером для меня, ведь он не только ввел инновацию в большой спорт, но и остался предан клубу, несмотря на многомиллионный контракт.

Есть фильм по этой книге"Человек, который изменил всё".Там очень хорошо показана его система.

Одна из самых важных книг о спорте, который не пользуется в России большой популярностью. Тем не менее, сама книга средней интересности, но читать можно и тем, кто не фанатеет от спорта и бейсбола в частности. История о менеджере-инноваторе Билли Бине стала первой весточкой статистической революции в спорте.