Veština RADA U TIMU i veština RUKOVOĐENJA

Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih kao što je čovek koji želi da popravi svet, a ne zna svoj posao.

Piter Draker

Dobre namere nisu izgovor za nesposobnost.

Treba znati vlastiti posao. Malo je stvari beskorisnih
kao što je čovek koji želi da popravi svet,
a ne zna svoj posao.

Piter Draker

U poslu uvažavamo poziciju, ali to nije poštovanje.

Poštovanje se ne dobija pozicijom jer bi se pozicijom i gubilo.

Poštovanje se zaslužuje ljudskošću. U poslu poštujemo ljudskost u čoveku bez obzira na kojoj je poziciji.

pre izjava razmisliti o svojim rečima i postupcima, drugima pružati pozitivne poruke, komentare doživljavati kao sugestije a ne kritike, a da bi se ostvario napredak, potrebni su kompromisi

Od članova tima za uspešan timski rad očekuju se veštine timskog rada, kao što su veštine dobre komunikacije (aktivno slušanje, verbalna i neverbalna komunikacija, argumentovani odgovori, jasno postavljanje pitanja, svesna namera da utičemo na mišljenje drugih i slično), građenje odnosa poštovanja i poverenja, deljenja svog znanja, poštovanja različitosti drugih i drugo.

U timu svako daje svoj doprinos, ali se uspešnost tima meri zajedničkim postignućem. Ako se posao uspešno završi u zadatom roku, svi su uspešni, a ako se ne reši, to je neuspeh celog tima

Cilj mora biti konkretan, merljiv, izazovan, ostvariv, vremenski određen i prihvaćen. Članovi tima moraju znati svrhu i ciljeve tima

Čoveku je često potrebno saznanje da je njegov doprinos važan jer tu važnost doživljava kao vrednost svoje ličnosti. Uspešan vođa vodi računa o motivaciji članova tima. Podstiče ih, savetuje i ukazuje na propuste. Često je ljudima dovoljna pohvala da je neko primetio.

oslu poštujemo ljudskost u čoveku bez obzira na kojoj je poziciji. Kad se pojedinci okupe i stvore tim, njihove individualne karakteristike ne nestaju, već se od njih očekuje da svoju različitost u znanjima i veštinama stave u funkciju cilja tima. Uspešan vođa tima uočiće te različitosti, ceniće ih i podelom zadataka u timu staviti u funkciju za dobrobit celog tima

članovi tima gube snagu da dalje ulažu svoje napore