Amaç – Sürekli İyileştirme Süreci

Belki de Mark Twain ‘Sağduyu pek sık görülen bir şey değildir,’ demekle haklıydı.”

“Eğer bu insanlara iş veremiyorsan, adama ihtiyacı olan bir başka bölüm mutlaka vardır. Yapacakları bir iş bul. Ya insanlarını kullanırsın ya da kaybedersin. Anladın mı?”

antamdan sarı bloknotumu, cebimden kalemimi çıkartıp insanların amaç olduğunu sandıkları şeylerin listesini yapmaya başladım. Etkin maliyetli alımlar, vasıflı insanların istihdam edilmesi, gelişkin teknoloji, üretim, kaliteli malların üretimi, kaliteli malların satışı, pazar payı elde edilmesi. İletişim ve müşteri memnuniyeti gibi başka şeyler de ekledim.

nin sevke hazır olmadığını keş

Akış, operasyondaki stoklar hareket ediyor demektir. Stok hareket etmediğinde, stok birikir. Stok birikimi yer işgal eder. Bu bakımdan, daha iyi bir akış elde etmenin sezgisel bir yolu stokun birikmesine izin verilen alanı sınırlamaktır. Daha iyi akış sağlamak için Ford her iki iş merkezi arasında üretim içi stoka ayrılan alanı sınırladı. Akış hatlarının esası budur—ilk akış hatlarının stoku bir iş merkezinden diğerine

Sanki sadece dikiz aynasına bakarak araba kullanır gibi olduğumuzu düşünüyorum.

Son günlerde uzun uzun düşündüm. Finansal ölçütlere kesinlikle ihtiyacımız var, ama finansal ölçütler oldukları için değil. Bunlara iki nedenle ihtiyaç duyuyoruz. Birincisi denetim açısından. Firma para kazanma amacını ne ölçüde gerçekleştiriyor? Öteki neden daha da büyük bir önem taşı‍

Parçanın hammadde olarak içeri girmesinden bitmiş ürün olarak kapıdan çıkmasına kadar geçen süre dört unsura ayrılabiliyordu.

Birincisi ayar süresiydi. Bu, söz konusu parçanın işlenmek üzere bir kaynağın önünde beklediği ve bu arada kaynağın çalışma hazırlıklarının yapıldığı zamandı.

İkincisi işlenme süresiydi. Bu esnada parça değişmekte ve daha değerli bir biçim almaktaydı.

Üçüncüsü kuyrukta geçen zamandı. Bu esnada işlemi yapacak kaynak başka bir işle meşgul olduğu için, parça beklemekteydi.

Dördüncüsü ise, parçanın bekleme süresiydi. Bu esnada parça işlenmeyi değil, başka bir parça hazır olmadığı için monte olmayı beklemekteydi.

tanımların her birisi para kavramını içeriyor. Akım-faydası içeri giren para. Stoklar sistemin içindeki para. İşletme giderleri ise akım-faydasını sağlamak için harcadığımız para. Bir ölçüt içeri giren para, öteki hâlâ içeride olan para, üçüncüsü de dışarı çıkan para.”

İşletme giderleri. İşletme giderleri, sistemin envanteri akım-faydasına dönüştürmek için yatırdığı paranın toplamı