Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай

ЛИДЕР ДЕЛАЕТ ВАЖНОЕ, А ВЕДОМЫЙ ЛЕГКОЕ, ТАК КАК РЕШЕНИЕ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ ТРЕБУЕТ ДИСЦИПЛИНЫ И НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ, А ЛЕГКОЕ ТРЕБУЕТ ОТМЕТКИ «СДЕЛАЛ» БЕЗ ПРИВЯЗКИ К ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТА. НАДО СТАТЬ ЛИДЕРОМ, ЧТОБЫ РЕШЕНИЕ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ СТАЛО НОРМОЙ.

Компания для собственника. А не собственник для компании.

Чтобы выйти из «операционки», нужно сначала ее создать!

Для правильного формирования структуры компании ему требуются:

• Оцифрованные цели на два-три года

• Сформированный План мероприятий на два-три года

• Прописанный Бизнес-процесс (укрупненный)

• План на год с поквартальной разбивкой

• Выделенные Ключевые компетенции компании (что формирует конкурентное преимущество на рынке)

• Определить Зоны ответственных подразделений. Маршрут принятия решений – бизнес-процесс (локальный)

• Описать Функционал каждой должности.

Когда система мотивации логична и понятна вам, то надо искать вариант ее внедрения, а не подгонять под требования «звезд».

Если люди сразу не приняли новую систему мотивации, то месяц нужно функционировать в режиме двух систем: старой и новой

ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ХОЧЕТ С ВАМИ РАБОТАТЬ, НЕ НАДО ЕГО УБЕЖДАТЬ В ТОМ, ЧТО ВЫ ХОРОШИЙ.

ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ТЯНЕТ, ТО ШТРАФ ЕГО НЕ ИЗМЕНИТ. НЕ ТЯНЕТ – НАДО УВОЛЬНЯТЬ. ОСНОВА СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ – СОТРУДНИЧЕСТВО.

Лучше вводить ее с нового года (в конце года или в самом начале).

Нельзя вводить ее кулаком по столу: «С завтрашнего дня будет так, я сказал!»