Мотивация

Что мы с вами должны создавать, чтобы вы были замотивированы?

Иногда он незначителен, но порой уверенная речь, счастливый вид и горящие глаза продавца – единственные аргументы для клиента.

Люди, вовлеченные в сложную, напряженную и подчас стрессовую работу, должны чаще слышать: «Коллекция из ваших тканей продалась вся». Или, в переводе на общечеловеческий язык: «То, что вы для нас сделали, было очень важным!»

ачественные «маленькие продукты» являются составной частью «большого продукта» всей компании

технология оценки работы на основе KPI(ключевой показатель эффективности). Она является составной частью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), описанной в книгах Роберта Каплана, Дэвида Нортона и их последователей

четких критериев оценки

В соответствии с законами мотивации человека больше всего стимулирует близкая, достижимая цель.

Секрет мотивации прост: идти до ближайшего колышка легче, чем до столба, еле виднеющегося за горизонтом.

Если же руководитель вводит промежуточные показатели: количество телефонных звонков, количество встреч, качество переговоров с клиентом,

Таким образом, еще один секрет мотивации заключается в создании более справедливой системы координат.