Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию

Поведенческие вопросы обычно попадают в одну из пяти категорий, поэтому вам необходимо охватить все соответствующие темы в ваших пяти ключевых рассказах. Вот эти темы:
• лидерство и влияние;
• сложные задачи;
• ошибки и неудачи;
• успехи;
• командная работа.

Я сделал три вещи. Сначала я поговорил с..., затем я..., и, наконец, я...».
• «У нас были две проблемы с планом. Первая заключалась в том, что мы..., а вторая — в том, что мы...».

Правило № 3: достижения, а не обязанности

Правило № 1: чем короче, тем лучше

Правило № 2: тезисы, а не абзацы

Если в компания видят, что вы нигде не работали дольше полутора лет, то там предположат, что у них вы тоже не задержитесь надолго, и не захотят в вас вкладываться. Перед тем как сделать рывок, поработайте в компании несколько лет.

Упорная работа способствует успеху, но ее недостаточно. Повышение не всегда получает тот, кто проводит на работе больше времени, чем другие.

В службе техподдержки вы в каждый момент решаете проблему одного клиента и удовлетворяете его запрос. Когда вы становитесь продукт-менеджером, вам приходится думать обо всей базе клиентов.

В управлении продуктами аналитические навыки делятся на два основных типа: первый тип относится к анализу того, что команда должна делать, а второй — к тому, как убедить людей действовать.

Ваша обязанность — двигать команду вперед, невзирая на неопределенность.