Кто?

Высококлассный работник обычно демонстрирует следующие качества: эффективность, честность и порядочность, уверенность в себе, организаторские способности и умение планировать, решительность, умение доводить задуманное до конца, способность быстро воспринимать и усваивать новую информацию, аналитические навыки, внимание к деталям, на

демонстрируя заинтересованность его рассказом”.
“Телефонный разговор с поручителями, давшими рекомендации кандидату, не даст полной картины, если вы не умеете улавливать несказанное”.
“Мысль о предоставлении высококлассному специалисту определенной степени свободы пугает многих руководителей, которым кажется, что таким образом они теряют контроль над ситуацией”

Когда вы предлагаете своим сотрудникам стать «охотниками за талантами», вся ваша команда начинает рассматривать бизнес с точки зрения того, «кто это делает», а не только того, «что делается»”.
“Не жалейте времени на то, чтобы подыскать и подготовить подходящего специалиста по подбору персонала. Убедитесь, что он понимает ваши потребности и корпоративную культуру, и не упускайте возможности чему-то у него научиться”.
“Цель первичного отбора – как можно раньше отсеять неподходящие кандидатуры”.
“Никогда не знаешь, что можно услышать в следующий момент по мере того, как из кусочков мозаики складывается цельная картина и проступает истинная личность человека”.
“Эмоциональная компетентность важна, но только если она сочетается со способностью добиваться выполнения поставленных задач”.
“Если между вами и собеседником нет чувства взаимного доверия, то вы не получите от него самой ценной для вас информации. Добиться этого можно, вежливо прерывая его и демонстрируя

Цитаты

“«Кто» – это те люди, от которых зависит, «что» и «как» будет происходить в вашей компании. И ваша задача – не ошибиться в выборе этих людей”.
“Использование метода А и в особенности карты целей позволит вам сосредоточить усилия по развитию персонала в нужном направлении и продвигать по карьерной лестнице тех, кто добился успеха”.
“В наш век, когда большинство управленческих процессов уже были тщательно изучены и систематизированы, подбор персонала – деятельность, с которой начинается строительство организации, – все еще воспринимается как нечто, не поддающееся систематизации”.

Компенсация. Деньги – далеко не самый важный фактор, но и этот фактор играет свою роль. Помните, что ваша корпоративная сетка окладов может не соответствовать текущему уровню заработка кандидата или его ожиданиям. Платите ему столько, сколько стоит сделанная им

Свобода. Опытные профессионалы больше всего опасаются того, что их будут сковывать в работе бюрократическая волокита или начальники, бдительно контролирующие любой шаг. Докажите, что готовы предоставить новому сотруднику необходимую ему профессиональную свободу

Соответствие. Докажите кандидату, что работа в вашей компании подходит ему с точки зрения карьерного роста, жизненных целей и корпоративной культуры.

Шаг четвертый: предложение от компании

Учитесь слышать недосказанное.

“Каким образом вы были связаны с этим человеком?”