ru
Books
Никита Сергеев

Современная HR-функция. Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ

При внедрении трансформационных программ при преобразовании бизнес— и операционных моделей компаний все чаще вовлекаются HR-службы.

И на сегодня виден огромный неиспользованный потенциал HR-служб по влиянию на социально-экономическую систему (бизнес и предприятие).

Но прежде чем стать бизнес-игроком, HR-функции необходимо перестроить (трансформировать) собственную модель предоставления услуг бизнесу…
409 printed pages
Copyright owner
Издательские решения
Original publication
2024
Publication year
2024
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • sergey nikitenkoshared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

Quotes

  • b9779280336has quoted3 years ago
    Стратегия. Будущая организация. Работа с высшим и старшим менеджментом.

    Остальное Вас не должно вообще волновать — этим в HR должны заниматься отдельные специально обученные люди. HRBP в этом деле им не помощник и не ассистент.
  • b9779280336has quoted3 years ago
    Проектируя оргструктуру, Вы наполняете каждый «кубик» конкретикой:

    · уровни иерархии,

    · подход к построению (по процессу — от планирования до внедрения; по объектам; по функциям или дисциплинам — делать специализированные или комплексные бригады/отделы; по регионам; по продуктам; по рынкам; по сегментам клиентов; по проектам, по технологиям… а можно использовать и смешанные подходы.

    · границы ответственности и функционал кубиков.
  • b9779280336has quoted3 years ago
    В целом, HRBP:

    · Участвует в процессе разработки функциональной стратегии и внесение вклада в ее операционализацию с т. з. HR (человеческие ресурсы и организация)

    · Определяет бизнес-потребности и проектирует ИНТЕГРИРОВАННЫЕ бизнес-решения (т.е., мультифункциональные, комплексные, затрагивающие разные HR-направления). Это самостоятельное определение и формулировка бизнес-проблем закрепленных функций, бизнесов или стран, с выработкой HR-решения. Это увязывание существующих HR-практик, идентификация пробелов и подготовка вводных для CoE по разработке новых.

    · Анализирует и диагностирует бизнес\функцию, предлагает варианты решений для нестандартных или срочных кейсов стратегического уровня (в т.ч. разработка ситуативных решений «в режиме ручного управления»).

    · Конфигурирует \ реконфигурирует HR-продукты для достижения долгосрочных целей бизнеса, использует центры экспертизы для этих бизнес-целей

    · Сопровождает организационные изменения и инициативы по оптимизации, повышению эффективности, сопровождение трансформационных проектов функции\бизнеса\стран. Готовит бизнес-кейсы по кадровой части.

On the bookshelves

  • Pork Milk
    HR
    • 25
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)