CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Ali ako mogu da živim sa najgorim scenarijom, a da i dalje dobijem bolji rezultat nego pre, to je dobar odnos rizika i nagrade.”

Zajednica odraslih korisnika LEGO kompanije sada broji preko milion ljudi širom sveta i sačinjava trideset procenata LEGO-ovog ukupnog biznisa

Okupljali su se svake godine, pa sam im se pridružio na jednoj od njihovih konferencija

Biti prestravljen ali nastavljati dalje i raditi ono što se mora uraditi – to je hrabrost. Onaj ko ne oseća strah je budala, a onaj ko dozvoli da njime strah vlada je kukavica.“

ila je to klasična inovatorova dilema – kako bi Netflix rastao, morao bi da kanibalizuje svoj sopstveni biznis slanja DVD-ova mejlom.

Samim tim smo stvorili jak osećaj svojine unutar cele kompanije, a otkrili smo i da su neka od najpametnijih rešenja potekla od ljudi kojima se inače ne bismo ni obratili za mišljenje, što bi – sad iz ove perspektive – bio veliki gubitak za nas.”

ljudi koji su sami odabrali broj svog tiketa tražili su najmanje pet puta više novca za svoj tiket

Pronađite i proširite raskrsnice

Od tog trenutka, pričao sam da je naša vizija da ’ubijemo keš

Iskreno, to je jedan užasan posao. Ja ga nikad ne bih radio. Biti CEO jedne velike kompanije znači raditi oko sto sati nedeljno. Ta pozicija vam proguta život. Proguta vam vikend. Strašno je stresna. Naravno, ima tu neslućenih dobiti, ali vam obuhvati sve aspekte života.”8