Эволюция Haier

Я просто исследователь. Я никогда не задумываюсь, каковы будут окончательные последствия. Я не думаю о том, что и как мы будем делать в будущем. На эти вопросы мы ответим, когда до них дойдем.

Чжан Жуйминь уверен, что обе основные деловые операции (создание и передача ценности) и все три потока (информация, капитал, логистика) требуют предпринимательства и инноваций. Не существует больше исключительно исполнительного узла.

Haier стремится включить всех сотрудников в один из четырех типов микропредприятий: виртуальные, инкубационные, преобразующие и экологические.

Виртуальные микропредприятия сосредоточены на изменении мышления: они по-прежнему занимаются исходным бизнесом, но подстраивают образ мыслей и работы под новую эру. Инкубационные микропредприятия нацелены на создание новых проектов, на то, чего до них никто не делал. Преобразующие микропредприятия разрабатывают новые модели. Они уже выросли, имеют собственные продукты и созидателей, но по мере изменения внешнего рынка должны трансформироваться и применять новую модель. Экосистемные микропредприятия — это проекты созидателей на платформе и в экосистеме Haier, не имеющие классической прямой связи с компанией. Они создают ценность и инновации внутри этой экосистемы

Haier должна стать основанной на платформе организацией и достичь целей «Предприятие без границ», «Менеджмент без лидерства» и «Цепочка поставок без масштаба». «Предприятие без границ» означает, что организация перестает быть закрытой. «Менеджмент без руководства» — что персонал должен сам управлять собой; фактически это предшествует идее созидателей. Цепочка поставок, которая не зависит от масштаба, означает взаимодействие с внешними ресурсами. Три этих пункта в совокупности образуют фундамент микропредприятия.

лиц, потому что в таком случае больше вероятность привлечь массы.

Главы платформ строят свои платформы и выполняют две задачи:

Переход к новой интернет-модели после слома исходной структуры и трудовых процессов. Если первоначальный порядок будет разрушен, а нового не возникнет, наступит хаос.
Обеспечение открытости платформы, чтобы к ней могли свободно присоединяться новые участники. Мы говорим о свободном притоке первоклассных ресурсов и максимальной пользе для всех заинтересованных лиц, потому что в таком случае больше вероятность привлечь

В Haier есть только три типа людей: главы платформ, главы микро­предприятий и члены микропредприятий

Как и СЕО, эти люди должны обладать не только энергией, но и способностью предлагать сложные услуги. Тем, кто привык, что персонал не выходит за рамки должностных обязанностей, как это часто принято в больших компаниях, придется при взаимодействии с рынком выработать иную деловую философию, чтобы общаться с клиентами.

В 2014 году, прояснив направление платформизации Haier, Чжан Жуйминь предложил девиз «Каждый — созидатель». Скорее всего, после завершения реструктуризации сложится система, в которой отдельные люди будут прямо использовать мощь корпорации для достижения личных целей. Для этого традиционной компании придется выйти за пределы организационных ячеек и превратиться в социальную платформу. Прорыв будет заключаться в движении от создания продуктов к формированию созидателей.

Используя патенты, а также различные модели разарботки и запуска продукта, Haier сформировала сообщество лучших в мире специалистов. Был сформирован патентный пул. Риски и награды делили в зависимости от значения патента для конечного продукта.

В Кремниевой долине есть поговорка «Если тебе не стыдно за первое поколение продукта, значит, ты слишком поздно выпустил его на рынок».