bookmate game
ru
Джеффри Лайкер,Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Kate Kaninahas quoted10 years ago
    Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки
  • Ксеничhas quoted8 years ago
    Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company
  • Elena Davydovahas quoted8 years ago
    Методы, которые позволяют гибко работать с кадрами, включают в себя:
    • временные или постоянные переводы на другие должности в пределах предприятия (небольшое количество категорий профессий, что позволяет проявлять гибкость при переводах);
    • освоение смежных и дополнительных специальностей;
    • гибкость сверхурочных (две смены на производстве и три смены в ремонтных службах);
    • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.
  • Анна Кущеваhas quoted5 years ago
    сложной ситуации руководство, а не рабочие, пострадает в первую очередь. При длительных финансовых трудностях в первую очередь будет урезана зарплата начальства.
  • Alexander Tregubhas quoted5 years ago
    Недостаточно стараться; нужно сначала знать, что делать, а потом уже стараться.
    Эдвардс Деминг, гуру качества
  • Alexander Tregubhas quoted5 years ago
    критерию «инициативность» проверяются следующие качества кандидата:
    1) умение искать информацию, необходимую для выполнения работы;
    2) способность действовать, а не ждать, пока скажут, что делать;
    3) чувство хозяина, необходимое для данной должности;
    4) способность брать на себя ответственность за свою работу/работу бригады;
    5) готовность оказывать помощь другим членам бригады и работать совместно с другим членом бригады при необходимости
  • Kateryna Varsieievahas quoted5 years ago
    результаты без хорошего процесса — просто счастливая случайность, которая немногого стоит.
  • Kateryna Varsieievahas quoted5 years ago
    Интересно отметить, что люди на Западе имеют тенденцию считать свои результаты лучше чужих, а проблемы — виной других, тогда как на Востоке человек с большей вероятностью возьмет вину за неудачу на себя и будет рассматривать неудачу как собственный просчет.
  • Станислав Одинцовhas quoted9 years ago
    Бизнес, который только зарабатывает деньги, — плохой бизнес.
    Генри Форд, автопроизводитель-новатор
  • Булат Гиндуллинhas quoted3 years ago
    Прежде всего он собрал сотрудников, объяснил им финансовую ситуацию Toyota и сообщил, что компании, чтобы выжить, нужно сократить штат на 1500 сотрудников. Господин Тоёда спросил сотрудников, нет ли таких, кто может уйти добровольно, и без необходимости насильственного увольнения набрал необходимую цифру желающих. Затем он признал личную ответственность за состояние фирмы (хотя как основатель и владелец лишь части акций он не контролировал ситуацию) и добровольно ушел в отставку.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)