Глубокие интервью Сергея Белановского. Том 1. Часть 1. Производственные интервью: рабочие и руководство заводов, работники разных специальностей

1994 г. в связи с изменением обстановки в стране переключил свою деятельность с академических исследований на прикладные. Проводил исследования в области маркетинга, политики и рекламы.

Факторы эффективности управленческого труда в промышленности

принципе система выборов директоров есть и на Западе, но в западных странах существует ответственность директора перед держателями акций, там он тоже выборный, но не массой рабочих, Такой способ назначения директора представляется мне более разумным.

Сейчас тенденция к обособлению видна на всех уровнях: министерства хотят выйти из состава Совмина, перейти на отраслевой хозрасчет.

Например, они должны иметь право закупать передовые технологии для своих участков.

«Что бы ты сделал, если бы стал директором?», он ответил: «Я бы всех уволил и набрал новых».

Вы хотите сказать, что рабочие не тем людям адресуют свои претензии?

Да, очень часто именно так и бывает.

мои указания по данному мероприятию воспринимались как необязательные, так как ход внедрения не был поставлен на контроль директора, не был указан срок выполнения и не были установлены санкции за невыполнение. Поэтому все делалось практически только на моем энтузиазме.

Да, совершенно верно. В цехе обычно существует 3–4 одноименных бригады — этого вполне достаточно для организации конкуренции.

Добровольное сотрудничество рабочих с технологами имеет громадное значение для отладки и совершенствования технологии. На Западе в 60-е годы это очень хорошо поняли. Если судить по литературе, то именно атмосфера такого сотрудничества является отличительной чертой наиболее передовых в научно-техническом отношении производств