Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования

Можно быть трудоголиком до мозга костей и работать на износ. Но сейчас вы понимаете, что эффективнее создать новый бизнес, где многое (или даже все) будет делаться чужими руками.
Ваша работа — не делание, для которого есть другие люди, а создание условий, чтобы другие эффективно могли работать и делать.

Причем управленца надо наказывать сильнее, ведь он несет ответственность за то, что подчиненный не работает.

Как только вы начинаете много что-либо объяснять, это значит, что пора делать инструкции.

лучше один раз вовремя, чем два раза правильно

Надо было искать людей, отбирать, увольнять, штрафовать, писать инструкции. И это именно тот барьер, который не удается преодолеть большинству бизнесменов.

Любая работа занимает все отведенное на нее время плюс еще немножко.

Когда вы берете человека, сразу договаривайтесь с ним об испытательном сроке, который будет длиться от недели до нескольких месяцев.

Задание: завтра и послезавтра вы считаете и записываете, сколько времени вы тратите на разные дела. Рядом с каждым часом пишете, сколько денег вы заработали за этот конкретный час.

Должно быть примерно так:

20% дел приносят 80% денег;
30% дел приносят 20% денег;
50% дел вообще ничего не приносят.

Небольшое дополнение к заданию по расчету стоимости вашего времени. Необходимо понять, сколько оно стоит не с точки зрения клиента

Задание: составьте план на неделю крупными мазками, впишите туда только глобальные дела. Таким образом вы расставите приоритеты.