Acceleration

Spørgsmål: Hvordan kan vi måle resultaterne i et dobbelt system eller netværksdelen af systemet

Spørgsmål: Vi bruger allerede lidt af samme struktur i form af taskforces på tværs af afdelinger, tigerteams, selvstyrende arbejdsgrupper eller lignende. Er det ikke stort set det samme?
Svar: Den slags teams og taskforces har nogle kendetegn til fælles med et dobbelt styresystem, men alt i alt er det to meget forskellige ting. Taskforces på tværs af afdelinger og lignende styres af og arbejder inden for et hierarkisk enkelt system. De er beregnet på at supplere det 20. århundredes organisationsform, så de kan udvikle og udføre nye strategiske og andre tiltag i nutidens miljø. Dem, der gør arbejdet i disse teams, bliver udpeget (selv om man af og til bruger ordet ‘frivillig’, er virkeligheden mere ‘ufrivillig’). De er ofte under ledelse af en projekt- eller programansvarlig, som også er udpeget. Den slags teams involverer sjældent mere end nogle få håndfulde personer. De forsvinder næsten altid efter et bestemt stykke tid. De benytter sædvanligvis standardledelsesprocesser: lægger planer og etablerer målinger, definerer ansvarlighed, sætter deadlines og rapporterer regelmæssigt til dem højere oppe i hierarkiet om fremskridtene for alle planer og milepæle

Folk, der skaber succesrige dobbelte systemer, bygger af tre forskellige grunde oplevelsen af nødvendighed op om en mulighed, ikke en vision.