Метод SCRUM

менеджмента Фредерика Тейлора Генри Гант придумал такие диаграммы еще в 1910 году. Они получили широкое распространение в Первой мировой войне. Но организация в этой войне была крайне слабой. Тем не менее принципы планирования, разработанные Гантом, используются до сих пор. По мнению автора, в современных условиях эта схема неуместна и похожа на модель Политбюро ЦК КПСС, которое накануне краха

С чего начать составление бэклога? Составьте концепцию своего продукта и начните дробить ее на задания — единицы работы. После этого составьте предполагаемый план действий. Задайте вопросы: что вы можете осуществить на ближайшие несколько месяцев? Чего вы хотите добиться в долгосрочном плане?. Не стоит слишком увлекаться планированием, так как все обязательно изменится. Просто подумайте об устраивающих вас вариантах развития событий — они будут для вас ориентирами

Владельцу продукта необходимо отлично знать рынок, он должен понимать риски и выгоды, связанные с проектом, потребности конечных пользователей, у него должны быть полномочия для принятия решений. Это может быть слишком большой зоной ответственности для одного человека, поэтому на больших проектах может работать бригада владельцев продукта

Если скрам-мастер и команда сосредоточены на темпе работы и сроках проекта, то задача владельца продукта — следить за тем, чтобы работа приводила к необходимому результату, то есть владелец продукта — это тот, у кого есть видение конечной цели

— скрам-команда — исполнители конкретных проектов;
— скрам-мастер — это тот, кто следит за ходом проекта и помогает команде решать проблемы;
— владелец продукта — тот, кто решает вопросы концепции продукта и составляет бэклог

4. Приступая к работе, нужно создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели. Пункты этого списка должны быть расставлены по приоритету. Список носит название «Бэклог продукта». Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта.

Scrum не требует внедрения каких-либо дорогостоящих инструментов. Схему методики Scrum вкратце можно описать следующим образом:

1. Для начала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что вы собираетесь создать или достигнуть.

7. Чтобы все участники были в курсе состояния дел, нужно завести скрам-доску с тремя колонками: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»; «Сделано». На доску участники клеят стикеры с заданиями, которые в процессе работы поочередно перемещаются из колонки «Бэклог» в колонку «в работе», а затем в «сделано».

8. Ежедневно проводится скрам-собрание. По выражению Джеффа Сазерленда «это пульс всего процесса Scrum». Суть его проста. Оно проводится ежедневно, на ходу, занимает пятнадцать минут, в течение которых все участники команды дают ответы на три вопроса:

— «Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?»;

— «Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?»;

— «Какие препятствия встают на пути команды?».

4. Приступая к работе, нужно создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели. Пункты этого списка должны быть расставлены по приоритету. Список носит название «Бэклог продукта». Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта.

Вывод: в нерабочее время отдыхайте, полностью отдалитесь от работы, заряжайтесь приятными впечатлениями.