ru
Василий Лошкарев

Развитие бизнеса: первые три года работы

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Tanyahas quoted6 years ago
    Резюмируем:
    •В первый год работы организации количество информации растет лавинообразно.
    •Необходимо сразу внедрять стандарты работы с информацией и прививать сотрудникам (и себе) правильные привычки.
    •Все документы должны быть систематизированы и разложены по своим папкам.
    •Необходимо вести реестры основных документов.
    •Правила документооборота необходимо утвердить инструкцией.
    •При небольшом количестве документов можно обойтись бумажным документооборотом и реестрами.
    •Переход на электронные системы требует хорошей проработки и подготовки.
    •Техническое задание составляется, исходя из того, что электронная система должна обеспечить функционирование организации на несколько лет (5-7 минимум).
    •Кроме 1С существует множество хороших разработок российских и зарубежных производителей. Российские программы не хуже, но гораздо дешевле.
    •Правильно выбранная и правильно внедреннаяна этапе становления организации электронная система управления предприятием позволит в дальнейшем существенно сэкономить деньги и время.
    •В обычной бизнес-структуре нет смысла вводить какие-либо требования и регламенты секретности. Эффективнее разграничить доступ к информации.
    •Генеральный директор должен сам быть инициатором, непосредственным исполнителем и контролером процесса становления документооборота и особенно электронных систем управления предприятием.
  • Anna Avdeevahas quoted7 years ago
    Система – это главное в работе. Только система способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.
  • Anastasia Hayretdinovahas quoted8 years ago
    способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.
  • Anastasia Hayretdinovahas quoted8 years ago
    Только система спо
  • Anastasia Hayretdinovahas quoted8 years ago
    То есть сперва вы рассказываете, что необходимо сделать, обсуждаете, как это возможно сделать, приходите к согласию, а после сотрудник сам снова вам все рассказывает.
  • Anastasia Hayretdinovahas quoted8 years ago
    вы еще не задумывались над этим, осознайте, ужаснитесь и берегите его. Если нет денег на оплату нового сотрудника, то и обсуждать нечего, крутитесь как можете.
  • Anastasia Hayretdinovahas quoted8 years ago
    время – единственный абсолютноневосполнимый ресурс.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)