Карьера без границ: Как стать свободнее и смелее идти своим путем

Чувствуете ли вы, что развиваетесь и приобретаете важный и новый опыт в текущей роли?
Какова логика вашей карьеры?
Кем или чем задано то, чем вы сейчас занимаетесь?
Как вы видите следующий шаг и следующие 3–5 лет?
Когда вы в последний раз активно продумывали альтернативу имеющемуся пути развития?

составьте список компетенций, которые нужны вам для роста, а для этого поговорите с руководством, с вашим HR-партнером, с консультантами, изучите литературу. И конечно, изучайте себя — какие компетенции у вас уже есть, на каком уровне?

Заведите привычку регулярно проводить аудит актуальности ваших навыков и строить программу развития, чтобы дополнить или изменить текущий набор компетенций.

осмысления и решения сложных задач необходимы ментальные конструкции, которые не дают мыслям разбегаться и позволяют представлять абстрактные концепции в виде конкретных аналогий

Не реже, чем раз в два-три года вы должны анализировать актуальность и качество составляющих вашей платформы и пути, которые от нее отходят, закрывать устаревшие и детально рассматривать новые.

Итак, ресурсная платформа каждого человека состоит из следующих компонентов:

Вот почему сегодня нужны эмпатические лидеры, которые умеют не гнать людей к цели строем, а искусно работать с эмоциями и мотивациями подчиненных, вовлекая их, вдохновляя и очень мягко подталкивая — так, чтобы они даже не ощущали этих толчков. Это сложный навык, и с ним нужно работать осознанно, часто — с помощью коучей

время. Второй вопрос неизбежно следует из истины, которая гласит: «Вы не можете улучшить то, что вы не можете измерить»

Компетенции человека отвечают за то, каким образом он достигает результата. Компетенции бывают разные, но в менеджерской практике ключевыми являются несколько: стратегическое мышление, умение вдохновлять команду на достижения, инновационность, умение убеждать без прямой власти.

«Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате»