Perfekt partnerskab

HR nemt bliver for HR’s skyld.

Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller det mindset, som vores adfærd og aktiviteter bygger på

Ledelseskraften er et udtryk for den samlede ledelseskapacitet, aktivering af handlekraft og beslutningsdygtighed

I det perfekte partnerskab med linjeledelsen forstærker kompetente HRBP’er virksomhedens ledelseskraft og dermed organisationens evne til at eksekvere forretningens strategie

i perioder, hvor det strammer til, skal vi sætte os selv på banen som ledelsens partner og proaktivt bidrage på områder, som kræver mere mod og risikovillighed

-lederen skal sørge for at få trimmet og kvalificeret sin egen HR-organisation, så de HR-professionelle kan tage initiativ og handle proaktivt, i stedet for at vente på at modtage instrukser fra linjen

Det er ikke ualmindeligt, at HRBP starter som operationel partner i linjen, for derefter senere at træde ind i en mere strategisk rolle til linjeledelsen

Det er dog vigtigt, at leder og HRBP i givet fald er afklarede med, at deres samspil i første omgang har karakter af partnerskab på operationelt niveau

Lade dem skyde oplægget ned og komme med egne ideer. Det vil skabe gode ambassadører for modellen.

Hvis du fik opfyldt alle dine ønsker, hvordan skulle HR så se ud?