Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров

Хотя мы могли бы рассмотреть и проанализировать десятки стратегий поведения лидеров, однако ограничились всего четырьмя — их вполне достаточно, чтобы добиться решающего преимущества:

1. Проявляйте уважение.

2. Сначала выслушайте.

3. Конкретизируйте ожидания.

4. Практикуйте ответственность.

Не имеет значения, насколько хорош процесс, если у вас нет группы мотивированных людей, чтобы его реализовать».

Большинство сложных проектов терпят неудачу, потому что [менеджеры] забывают о самых простых вещах, а не потому, что они не в состоянии справиться со сложными»

его раздутое эго до отказа заполняло любое помещение, в котором он оказывался.

Ваша роль заключается в том, чтобы вдохновить людей следовать за вами в соответствии с процессом управления проектом — по доброй воле и с энтузиазмом.

Знаю ли я, на кого повлияет данный проект?
Знаю ли я, кто определяет успешность проекта?
Прояснил ли я ожидания?
Известны ли мне ограничивающие факторы проекта?
Создал ли я такое понимание результатов проекта, которое разделяют все участники?

Набор навыков и инструментов для процесса ПЛАНИРОВАНИЯ

Невозможно сделать проект успешным без верного образа мышления, набора навыков и инструментов.

ИНСТРУМЕНТ:
Танец ключевых участников (D.A.N.C.E)

пункты, не входящие в содержание проекта):

ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ (кто, как и насколько часто):

Интервьюируемый: Насколько часто:

КРИТЕРИИ СДАЧИ-ПРИЕМКИ (кто и что принимает и каким образом):

ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ
(список ограничений в порядке значимости):

1. 4.

2. 5.

3. 6.