Den eigenen Verlag in andere Hände abzugeben, fällt den meisten Unternehmer:innen nicht leicht. Ist er doch das persönliche Lebenswerk, in dem Jahre, mitunter auch Jahrzehnte der eigenen Existenz stecken — mit viel Arbeit, bisweilen hohem Risiko, manchem Ärger, aber auch Freude und ganz viel persönlicher Identität. Der geordnete Stabwechsel ist die letzte große Herausforderung.
Dieter Durchdewald begleitet mit dem Team der BerlinHorizonte GmbH Transaktionsprozesse für Verlage, Agenturen, Software-Firmen und andere Dienstleister der Medienbranche. Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit hat er einen Nachfolge-Kompass in sechs Schritten entwickelt, wobei jeder Schritt für eine Phase des Übergangs steht:
➣ Nachfolge-Voraussetzungen schaffen,
➣ Nachfolge— und Beteiligungsform wählen,
➣ Unternehmenswert ermitteln und Art des Verkaufs festlegen,
➣ Nachfolge-Interessenten finden,
➣ Verkaufsverhandlungen führen,
➣ Übertragung umsetzen.
Der Leitfaden stellt die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge vor, benennt typische Stolpersteine und präsentiert praxiserprobte Tipps, um zügig voran und am Ende auch zu einem gelungenen Abschluss zu kommen. Damit bietet er Planungssicherheit für die Ausgestaltung des stets individuellen Übergabeprozesses.
Obwohl das Buch in erster Linie an die ›Abgebenden‹ adressiert ist, enthält es auch Wissenswertes für Kaufinteressierte und potenzielle Nachfolger:innen, so Ausführungen zur Wertermittlung und Kaufpreisfindung, zur Due-Diligence-Prüfung sowie zu der Frage, wann ein Share Deal und in welchen Fällen ein Asset Deal zu bevorzugen ist.
Ein fünfseitiges Glossar mit den wichtigsten Fachtermini rundet die Ausführungen ab.
