ru
В.М.Колпаков

Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
This book is currently unavailable
572 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Quotes

  • Евгенияhas quoted10 years ago
    шения является его принятие лишь в том случае, когда необходимо
    задействовать всю систему управления организацией, включить весь
    ее механизм управления.
    Теория и практика управления подтверждают следующее:
    • принятие управленческих решений связано с переработкой ин
    формации, относящейся к решаемой задаче, и выбором на основе
    ее анализа и синтеза наиболее предпочтительного варианта
    действий;
    • вариант действий выбирается на основе критериев, ограничений
    и определенных правил;
    • система критериев и правила принятия управленческих решений
    базируются на знании закономерностей управления, учете осо
    бенностей объекта принятия решений и конкретной ситуации, в
    которой оно принимается;
    • процесс принятия управленческого решения охватывает элемен
    ты научного знания, творчества и искусства управленческой дея
    тельности;
    21
    • конкретные управленческие решения по специфическому содер
    жанию различаются, но имеют также существенные общие свой
    ства. Например, в определенный класс управленческих (органи
    зационных) решений обычно включает ответы на следующие
    вопросы: какая преследуется цель (или цели); какие можно ис
    пользовать средства, ресурсы, необходимые для достижения
    дан
  • Евгенияhas quoted10 years ago
    ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В РАБОТЕ ЛИЦ,
    ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЯ
    Эвристика— совокупность приемов исследования, методика пос
    тановки вопросов и их решения; метод обучения с помощью наводя
    щих вопросов, а также теория такой методики [125].
    Эвристические методы базируются на принципах (требованиях и
    правилах), определяющих стратегию и тактику лиц, принимающих
    решения, при решении слабо определенных и неопределенных проб
    лем. Они стимулируют творческое (образное) мышление в процессе
    принятия решения, позволяют генерировать новые идеи, использо
    вание которых дает возможность повышать эффективность решения
    управленческих задач. Кратко изложим эвристические методы, наи
    более часто используемые в практике принятия решений.
    Методы групповой работы
    Метод “мозговой атаки”.Бывают ситуации, когда лицу, прини
    мающему решение, трудно найти вариант решения. В этом случае
    можно применить метод “мозговой атаки”. Он позволяет выявить и
    сопоставить индивидуальные суждения, спектр идей по решению
    проблемы, а затем принять решение.
    100
    Существует несколько разновидностей этого метода: прямая “моз
    говая атака”, обратн
  • Евгенияhas quoted10 years ago
    Человек в течение жизни принимает множество
    решений: в бизнесе, производстве, личных отношениях, повседнев
    ной жизни, но далеко не все они относятся к управленческим. Важ
    нейшим признаком управленческого решения является его непосре
    дственная направленность на организацию коллективного труда.
    Кроме того, управленческое решение как управляющее воздействие
    на коллективный труд принимается не всяким работником, а лишь
    субъектом управления — руководителем организации (линейным
    менеджером) или коллегиальным органом (советом директоров).

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)