Джим Коллинз

От хорошего к великому

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Ерасыл Кенжебаевhas quoted2 years ago
    Уйдя с поста, Смит прокомментировал выдающиеся результаты, которых ему удалось достичь, словами: «Я все время старался доказать, что могу справиться с этой работой»
  • Ерасыл Кенжебаевhas quoted2 years ago
    сто сказал: «Эксцентричность»{8
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа:
    1) руководите с помощью вопросов, а не ответов;
    2) вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт;
    3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте;
    4) используйте метод красных флажков, чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру), с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были.
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    Изучались люди, которые испытали тяжелые жизненные травмы – и выжили: больные раком, военнопленные, побывавшие в авариях и так далее. Было установлено, что этих людей можно разделить на три категории: тех, кого трагическое событие ввергло в депрессию; тех, кто смог вернуться к нормальной жизни; и тех, для кого пережитое стало отправной точкой формирования характера, сделало их сильнее. Великие компании похожи на людей, которые относятся к третьей категории.
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    откуда вы знаете, что знаете? Помочь могут два вопроса. Первый: если бы вам опять нужно было решить, нанимать ли этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй: если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    предоставляют своим лучшим специалистам шанс работать там, где наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть своего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь.
  • Віталіна Бондаренкоhas quoted2 years ago
    – Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику, действуйте. Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался «не на своем месте».
    – Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольшихпроблем. Следствие: если вы хотите «продать» ваши проблемы, не продавайте вместе с ними ваших лучших людей.
    • Управленческие команды великих компаний состоят из людей, ожесточенно спорящих по поводу решения, но действующих единой командой при его осуществлении, невзирая на личные амбиции.
    Неожиданные выводы

    • Мы не обнаружили взаимосвязи между оплатой труда руководителей и результатами, которых добиваются компании. Вознаграждение служит не тому, чтобы заставить неправильных людей делать правильные вещи, но тому, чтобы привлечь и удержать достойнейших. Старый трюизм «люди – ваш основной ресурс» неверен. Не просто люди, а подходящие люди – ваш основной ресурс.
    • Подходит ли вам человек – вопрос скорее его характера и способностей, а не знаний, опыта или образования
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)