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Cary Cherniss,Cornelia W. Roche

Liderazgo emocional

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Durante muchas décadas se pensaba que las emociones no tenían lugar en el mundo del trabajo. El líder ideal era aquel que abordaba los problemas de forma racional y sin emociones. Sin embargo, la realidad es que la emoción es inevitable. Y resulta que, si se usa de manera efectiva, el estado de ánimo y las emociones de un líder pueden devenir una ventaja.
Este libro describe cómo 25 destacados líderes usaron su inteligencia emocional para enfrentar desafíos y momentos críticos. Con comentarios de los propios directivos, Liderazgo emocional sirve a los gerentes y dirigentes a comprender mejor no solo qué es la inteligencia emocional, o cómo medirla, sino cómo usarla para lidiar con situaciones reales. El libro reúne las experiencias de los líderes en nueve ámbitos o estrategias que pueden ayudarnos a ser más efectivos. Cada capítulo concluye con una serie de actividades para aplicar las estrategias.
This book is currently unavailable
262 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
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Quotes

  • Jose Gil Chavez Delgadillohas quotedlast year
    Reformula tu forma de pensar en la situación
    Descubrimos que los líderes de nuestro estudio reformularon su forma de pensar en diversas situaciones siguiendo cinco vías distintas. En primer lugar, como Tom, esperaban que el mundo fuera complicado y caótico. En segundo lugar, en lugar de buscar culpables, buscaban factores que provocaban, desencadenaban, exacerbaban o cronificaban un problema. Una tercera forma de reformular las situaciones consistía en adoptar una actitud inquisitiva. En cuarto lugar, solían gestionar sus emociones y las de los demás concentrándose en la tarea que tenían entre manos. Y, en quinto lugar, trataban de adoptar una perspectiva más positiva al confrontar situaciones especialmente complicadas.
  • Jose Gil Chavez Delgadillohas quotedlast year
    Otra posibilidad es que, en el seno del grupo, haya conflictos interpersonales que limiten la motivación y el compromiso del empleado. Los compromisos rivales, como problemas familiares, valores personales y conflictos interpersonales, son tres factores subyacentes que pueden influir en las emociones y en la conducta de una persona en el lugar de trabajo.
  • Jose Gil Chavez Delgadillohas quotedlast year
    trabaja para vivir, no vive para trabajar.

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