Sociedade e sucessão em clínicas pretende orientar o leitor médico, levando-o a compreender melhor seu relacionamento societário, tanto financeiramente como emocionalmente, a partir dos recursos da administração.
O médico, em geral, tem uma lacuna em sua formação universitária: se gradua
nas faculdades de Medicina sem saber quase nada sobre os processos administrativos
de uma clínica. Muitas vezes, aprende à custa de tentativas e erros e esquece
que os administradores especializados podem ajudá-lo nessas horas.
Embora nada substitua a presença pessoal do administrador competente em um
momento desses, este livro serve de introdução e guia ao tema. Jeanete Herzberg
discorre com profissionalismo sobre os temas e desafios que os médicos e as sociedades
médicas enfrentam, com frequência, em seu dia a dia. É, portanto, uma fonte
obrigatória de informações para todos os médicos, desde aquele que acaba de se graduar até o profissional que está prestes a se aposentar e transferir sua clínica.
No caso específico das clínicas e consultórios médicos, temos uma situação
ainda mais contundente, pois é comum que os sócios também sejam os principais
prestadores de serviços ao negócio, atendendo seus pacientes, realizando
consultas, exames, procedimentos ou cirurgias.
A criação das sociedades acontece quando existe a confluência de interesses dos
sócios que a compõem. A evolução de uma sociedade ocorre paralelamente à vida
pessoal de seus sócios e situações que podem levar a caminhos diferentes fazem com que as premissas iniciais, de quando os profissionais se uniram, deixem de existir.
