Лидерство (Клуб Успешных Менеджеров Программистов)

Восемь правил хорошего управления
1. Будьте хорошим наставником.
– Ваши оценки действий подчиненных должны быть конкретными и конструктивными.
– Соблюдайте баланс между критикой и похвалой.
– Регулярно встречайтесь с сотрудниками с глазу на глаз, предлагая решения проблем с учетом сильных сторон конкретного работника.
2. Доверяйте своей команде и не докучайте мелочной опекой.
– Давайте своим подчиненным свободу, но будьте доступны, чтобы к вам могли обратиться за советом.
– Доверяете подчиненным решение серьезных задач, чтобы они «росли над собой».
3. Проявляйте интерес к успехам сотрудников и их личному благополучию.
– Интересуйтесь, чем живут люди, в том числе и вне работы.
– Помогайте новичкам освоиться.
4. Не будьте «добряком». Будьте требовательным в достижении результата.
– Сосредоточьтесь на том, к каким коллективным результатам стремятся сотрудники и как они могут их достичь.
– Помогайте расставлять приоритеты и используйте власть для устранения препятствий.
5. Умейте слушать.
– Общение — двусторонний процесс: вы оба слушаете и делитесь информацией.
– Следите, чтобы общие собрания были направлены на достижение целей команды.
- Поощряйте открытое обсуждение и прислушивайтесь к тому, что волнует ваших сотрудников.
6. Способствуйте карьерному росту сотрудников.
7. Не забывайте о стратегии: всегда помните, «куда плывет пароход».
– Даже во время авралов не забываете о целях и стратегии.
– Привлекайте членов коллектива к формулированию целей и способов их достижения.
8. Овладейте основными техническими навыками , чтобы иметь возможность помочь, когда потребуется.
- Если нужно, подключайтесь к общей работе, засучив рукава.
- Разберитесь, какие трудности могут быть в той или иной конкретной работе.

Твоя задача — проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.
2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.
3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
4. Имей бесконечное терпение.
5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
6. Будь кратким.
7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самому.
12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.
13. Не спорь по мелочам.
14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным — признай ошибку. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном вид

Однако, как выяснилось, компетентность в профессиональной сфере, скажем, способность написать компьютерный код во сне, занимает последнее место в списке качеств руководителя.

Восемь правил хорошего управления

хорошие менеджеры очень ценят людей, которые не стесняются сказать им неприятные вещи прямо. И чем раньше, тем лучше.

Стивен Кови писал про эмоциональный капитал в отношениях между людьми. Про то, что люди постоянно этот капитал либо увеличивают, либо уменьшают. Помог другому человеку – капитал увеличился. Нагадил – уменьшился. Отказал человеку вежливо, объяснив причины – капитал не изменился. Отказал ему в грубой циничной форме – отношения поплохели.

а как выстроить отношения с коллегами, когда ты приходишь в новыйпроект/команду/компанию? Есть очень простой способ, который проверен неоднократно. Сделайте для них что-нибудь хорошее просто так.