Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

Сотрудники хотят получить от вас информацию по трем основным направлениям: технические навыки, навыки межличностного общения и карьерные навыки.

Считайте, что вы хорошо справились с задачей, если он говорил 90 процентов времени. Если же вы говорите больше, то, вероятно, берете на себя слишком много ответственности за развитие персонала, отнимая ее у самих сотрудников.

Обеспечивать карьерный рост сотрудников — это не более, чем помогать им в развитии.

помните: развитие бизнеса – это развитие сотрудников. Если об этом забыть, ваш бизнес станет историей.

Что в этом квартале вам больше всего понравилось в организации работы?
Какая деятельность принесла вам больше удовлетво­рения?
Насколько часто вы чувствовали напряжение и что за этим следовало?
Когда вам казалось, что энергии и вовлеченности недостаточно

Какие мысли и идеи повторялись?
Как развивались со временем ваши интересы, ценности и умения?
К чему вы точно будете стремиться в будущем?
Чего вы точно хотели бы избежать в будущем?

Что давало вам радость, энергию, чувство стабильности?
Что вызывало скуку, разочарование, усталость?

Закон 2. Сила или слабость — это зависит от ситуации.

Закон 1. Слишком много хорошего — тоже плохо.

Интроспекция — в этой точке сходятся ретроспектива (чем сотрудники занимались и чем хотели бы заниматься) и перспектива (потребности и возможности организации). Здесь вы вместе с подчиненными определяете пути движения вперед и меры, которые необходимо принять для достижения карьерных целей.