Территориальные кластеры: Семь инструментов управления

Термин «дорожная карта» стал популярным в 2001–2003 гг., когда под ним стал подразумеваться план урегулирования арабо-изра

на потребительских рынках цепочка ценности развивается и усложняется в тех случаях, когда, с одной стороны, увеличивается способность населения потреблять блага, а, с другой, — растут возможности инвесторов генерировать рабочие места. Цепочка ценности деградирует или даже прекращает существование в ситуации нарушения баланса между потреблением, производством и инвестиционной активностью.

Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.
Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций участниками кластера, а, с другой, — распределение последних по функциональным видам деятельности, можно формировать производственные, маркетинговые и инфраструктурные решения, реализуемые программой развития кластера. В частности, можно принимать решения:

Чек-лист программы развития кластера
Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.
Описаны и сформированы экспертные группы специалистов — аудиторий форсайтов.
Организована работа информационной системы, обслуживающей базу потенциальных участников форсайта и проекты форсайт-исследований.
Специализированной организацией обозначены цели работы с каждой из экспертных групп (коммуникативные мероприятия, выпуск аналитических материалов и пр.).
Составлен график обновлений форсайтов (прогнозов или иных аналитических документов), создаваемых экспертными группами.
Составлен перечень технологий, развиваемых кластером.
Для каждой технологии составлена спецификация с точки зрения описания этапа ее жизненного цикла, оценки вероятности ее замещения и пр.
Сформирована «дорожная карта» по работе с «технологическим портфелем» кластера.
Сформирован «технологический портфель» кластера и дан прогноз по его изменению.
Сформированы технические задания, планы и бюджеты форсайтов на текущий и следующий годы.

«Дорожная карта» описывает и визуализирует:
текущие, промежуточные и конечные цели системы;
«маршруты» — пути следования к целям для разных участников процесса;
«средства движения» — способы реализации «маршрутов».

«Дорожная карта» отличается от классического плана работ. В отличие от последнего, «дорожная карта» может и должна описывать «развилки», точки принятия решений в ситуации неопределенности, а также конфликты интересов стейкхолдеров, возникающие во время движения к цели

В результате форсайта может появиться не только перечень приоритетных направлений развития кластера и перечень его приоритетных технологий, но и «дорожная карта», визуализирующая переход от текущего состояния «портфеля» технологий кластера к будущему.
Термин «дорожная карта» стал популярным в 2001–2003 гг., когда под ним стал подразумеваться план урегулирования арабо-израильского конфликта. Сейчас метод составления «дорожных карт» активно применяется не только в политике, но и в управлении для формирования направлений поэтапного изменения ситуации через переговоры сторон.

реальности же экспертные группы могут быть ангажированы корпорациями, продвигающими те или иные технологии. Помимо этого, на них могут оказывать влияние «лидеры мнений», манипулирующие позициями экспертного сообщества.

Этапы жизненного цикла технологии можно связать с ее характеристиками, которые напоминают матрицу услуг Бостонской консалтинговой группы13:
рождающиеся (новейшие) технологии («трудные дети» или «знаки вопроса») — технологии, по которым необходимо проводить дополнительные исследования и маркетинговую работу;
развивающиеся, растущие, передовые и прорывные технологии («звезды») — технологии, демонстрирующие рост и стимулирующие трансформацию рынка;
стабильные современные технологии («дойные коровы») — технологии, обещающие стабильную работу в своих нишах;
уходящие (не новые и устаревшие) технологии («собаки») — технологии, по которым надо сформировать планы их вывода с рынка.

каждая технология является замещающей для предшествующих технологий и, в свою очередь, рано или поздно тоже будет вытеснена с рынка.