El arte de subir (y bajar) la montaña

Ceder protagonismo es contraintuitivo para muchos, ya que choca con la motivación para meterse en el difícil camino de querer liderar. Requiere mucha conciencia y trabajo personal. Es más atractivo a veces el modelo del líder iluminado al que la gente tiene que seguir.

Llevé la idea del liderazgo horizontal a cada lugar donde me llamaron, convencido de que es la mejor forma de conectar y hacer parte a la gente. Implica una horizontalidad asimétrica, porque no se cede el rol de liderazgo, pero sí se entrega parte del protagonismo. Es una concepción más antifrágil, ya que el liderazgo mesiánico se vuelve muy endeble cuando ya no puede ofrecer certezas de resultados

Parte del poder editorial pasó a manos de la audiencia y la conversación se contagia desde lo emocional, se trata de compartir cosas que te provocan algo. Eso premia a aquel que pueda comunicarse en ese plano más emocional, no tanto al que prioriza un contenido racional. Favorece al que conecta, aun si lo hace desde la locura, porque esa locura se percibe auténtica. El político racional puede tener razón, pero al no tener un registro emocional, pierde conexión y, por ende, relevancia. Cabe pensar, al mismo tiempo, si a veces esa idea de comunicar solo argumentos racionales no tiene también un condimento de locura y disociación

Mi generación, nacida entre la mitad de los setenta y la mitad de los ochenta, vivió toda la transición democrática, crecimos en el mundo analógico de los ochenta, fuimos jóvenes durante el comienzo de la era de internet y entramos en el mundo laboral de los celulares inteligentes. Nuestros padres se criaron en un mundo de certezas y carreras profesionales de largo plazo, y nuestros hijos en un mundo digital con muchas menos certezas y mucha mayor volatilidad laboral

Es bueno viajar, es bueno conocer el mundo, no te olvides de dónde vienes nomás

. El miedo iba de la mano del control, del intento de reducir la incertidumbre. Ese rechazo a las emociones negativas te lleva a muchas situaciones en las que no validás, no das lugar, a las emociones negativas de otros. Lo hacés como mecanismo defensivo, pero al invalidar al otro lo terminás lastimando, y muchas veces eso alimenta la idea de una negación de la realidad.

Lo que se construyó para defenderte termina convirtiéndose en una amenaza para otros. Y además crea una imagen de soberbia, de impermeabilidad: te convertís en rehén de tu sistema de seguridad.

La contracara del mecanismo de visibilidad es el pánico a decepcionar, que alimenta silenciosamente el miedo a las opiniones de los demás. Lo importante es lo que les está pasando a los demás en relación con vos, más que lo que te está pasando a vos. Apariencia, decepción y tablero de control para que no se escape ninguna varia

Reconocimiento y castigo son dos caras de una moneda que se basa en una duda inconsciente sobre tu valor y el amor que recibís. Alimenta el dar más importancia a la opinión de los demás de lo que es aconsejable.

Un ejemplo de cómo ese mecanismo se fue convirtiendo en cultura familiar me lo marcó Josefina, mi sobrina y ahijada, cuando se quejó de que en el chat familiar “Todo el tiempo están compartiendo logros profesionales, y eso nos genera mucha presión a todos nosotros”. Y tenía razón. Yo había contribuido a eso sin darme cuenta: crear un diálogo familiar sin emociones, sin vulnerabilidad y, por ende, sin conexión. La felicitación por un logro no genera conexión, lo genera compartir una vulnerabilidad, un dolor, una experiencia en la que la persona que te quiere puede ayudarte o acompañarte