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Andy Stanley

Amplio y profundo

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Si tu equipo está más preocupado por las personas que ALCANZA, que por las que CONSERVA, Amplio y profundo será para ustedes un recurso que consultarán una y otra vez. Con una sinceridad y una transparencia sorprendentes, Andy Stanley explica cómo una de las iglesias más grandes de los Estados Unidos comenzó con un divorcio famoso y la división de una iglesia. En su libro te presenta su estrategia para atraer a la iglesia a las personas que no tienen iglesia y asegurarse de que regresen… con sus amigos.
Conoce las metas y el funcionamiento de North Point Community Church, en Alpharetta, Georgia. Por vez primera, Andy Stanley explica su estrategia para predicarle a una audiencia «doble»: personas que ya son creyentes, y visitantes que no tienen aún iglesia, y hasta es posible que piensen de una manera cínica con respecto al cristianismo.
El autor presenta en detalle el modelo de formación espiritual de North Point: los cinco Catalizadores de la Fe. Los líderes responsables de programar los cultos sentirán gran interés en lo que él llama «los tres ingredientes esenciales para crear un ambiente irresistible».
Entendiendo como nadie por experiencia propia la situación de las iglesias que quieran hacer la transición hacia un modelo más aproximado al suyo, Andy Stanley explica en detalle la manera de realizar esta transición. Más que un libro, Amplio y profundo es un atractivo manual de fácil y agradable lectura nacido de la experiencia y la labor en equipo guiada por el Espíritu Santo, que pondrá a pensar y actuar a todo pastor o líder de ministerio que necesite un nuevo enfoque de las Escrituras y de la vida de las iglesias para hacer la parte que le corresponde en la Gran Comisión de Cristo.
This book is currently unavailable
370 printed pages
Original publication
2013
Publication year
2013
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Quotes

  • b7510477229has quoted8 years ago
    Comenzar solos y con las manos vacías es algo que asusta a los mejores de los hombres. También dice mucho acerca de lo seguros que están de que Dios los acompaña.
  • b7510477229has quoted4 years ago
    No sentían que mi padre reuniera las cualidades necesarias para ser el pastor principal debido a su edad, sus estudios y su irritante propensión a predicar acerca del pecado, el arrepentimiento y la salvación personal. Imagínate semejante cosa. No pasó mucho tiempo antes de que decidieran que era necesario que mi padre dejara el púlpito. Pero aquello iba a ser un poco delicado. La iglesia estaba experimentando una vida nueva. La clase para los miembros nuevos estaba repleta. El bautisterio era usado todos los domingos por la noche. Las ofrendas iban en aumento.
    Estaba claro que él no era el hombre que debía realizar aquel trabajo.
    A pesar de todas las cosas buenas que estaban sucediendo, ejercieron presión sobre él para que renunciara. Al principio lo hicieron con sutileza. Le explicaron lo difícil que iba a ser para la iglesia encontrar al hombre «adecuado» mientras él estuviera allí. Le hicieron promesas. Le aseguraron que le darían un pago final. Escribirían cartas de recomendación favorables. Daban por seguro que él se marcharía silenciosamente, como los pastores que se habían marchado antes que él. Pero mi padre no estaba cortado de la misma tela que los otros. Como explicaré con mayor detalle en el capítulo dos, él había crecido en una atmósfera cuyo único componente predecible e inmutab
  • b7510477229has quoted4 years ago
    La Quinta sección, Volviéndonos profundos y amplios, contiene tres capítulos sobre la forma de guiar a una iglesia local a través de los cambios. Tengo la esperanza de que algo de lo que he escrito te inspire, o tal vez te provoque a buscar la manera de aumentar el nivel de compromiso entre tu iglesia y las personas sin iglesia de tu comunidad. Si es ese el resultado del tiempo que pasaremos juntos, yo estaré encantado, pero a ti te quedará en las manos la enorme tarea de convencer a los miembros de tu congregación para que se te unan en tu misión. Por eso me pareció adecuado dejarte con lo que he aprendido acerca de la introducción del cambio en la institución que se resiste más ante los cambios que todas las demás.

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