SearchBooksAudiobooksComics
More ▼
BookshelvesRedeem code
bookmate game
7 days for free
en
English
Русский
Español
Dansk
Türkçe
Bahasa Indonesia
Svenska
Deutsch
Nederlands
Українська
Português
Srpski i Crnogorski
Български
Magyar
Hrvatski
uk
Read in our apps:
iOS
·
Android
Брюс Тулґен

Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!

Notify me when the book’s added
Impression
Add to shelf
Already read
Report an error in the book
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Search on Google
Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати?

Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.
Бізнес
This book is currently unavailable
197 printed pages
Translator
Ірина Савюк

Related booksAll

Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • abdnazar12shared an impression6 years ago
    💤Borrrriiinnng!

      • Like
      • Comment
      • Report this

    Quotes

    • b9565286071has quoted5 years ago
      Коли керівники не виконують цю важливу роботу, то диференційна винагорода видається, але без чіткого зв’язку між винагородою та індивідуальними результатами роботи. Така си­стема сприймається як непостійна та нечесна. Неодноразово я спостерігав, як ініціатива платити за результат призводила до падіння морального духу працівників, оскільки керівники не спромоглися виконати свою роботу.
        • Like
        • Comment
        • Report this
      • b9565286071has quoted5 years ago
        Неодноразово я спостерігав, як ініціатива платити за результат призводила до падіння морального духу працівників, оскільки керівники не спромоглися виконати свою роботу.
          • Like
          • Comment
          • Report this
        • olazzhas quoted5 years ago
          шість ключових питань про кожного працівника:
          • Хто ця людина на робочому місці?
          • Чому є потреба керувати цією людиною?
          • Про що потрібно говорити із цією людиною?
          • Як мені із цією людиною говорити?
          • Де мені говорити із цією людиною?
          • Коли мені говорити із цією людиною?
            • Like
            • Comment
            • Report this

          On the bookshelves

          Don’t give a book. Give a library.Give a Bookmate subscription →
          fb2epub
          Drag & drop your files (not more than 5 at once)