ru
Александр Высоцкий

Обязанности владельца компании

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
This book is currently unavailable
202 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Евгенийshared an impression4 years ago

    1. Должны быть цели и замыслы компании. Они должны быть для всех участников, а не тотько отражать цели владельца. Иначе у коллектива не будет вдохновения. Самое главное, чтобы она вдохновляла владельца.
    2. Оберегать свою цель и не позволять подвергать её критике. К постановщику должны относиться к трепетом, а к надсмотрщику с уважением.
    3. Моя работа - вдохновлять группу на победы.
    4. История компании с первых продаж антика.
    5. Политика компании и регламенты.
    6. Обратная сузить о качестве продукта от клиентов.
    7. Искать препятствия в реализации задуманного
    8. Политика должна быть написана простым языком.
    9. Необходимо подводить проверки знаний политики
    10. В развитии сотрудники должны понимать зачем они это делают и куда мы идём
    11. Почему?
    12. Брэйн Шторм
    13. Стратегический план
    14. Персональные зоны ответственности
    15.

Quotes

  • Владимир Владимировичhas quoted2 years ago
    Здесь речь пойдет о цели, но не о той цели, которая является чем-то «конкретным, измеримым, расположенном во времени, достижимом» или чем-то подобном. Нет, речь идет об основной цели, которая является основой идеологии13 компании, о том, что дает смысл существования группе. Обычно ее включают в формулировку миссии компании.
  • svitaliemhas quoted3 years ago
    Ваша компетентность – самый ценный актив вашей компании. В это стоит инвестировать деньги и время. Кроме того, это самый защищенный актив. Мы с вами живем пока не в самом безопасном окружении, но то, что никто не сможет у вас отнять, это ваши способности и ваша компетентность. Ваше собственное обучение важнее, чем обучение руководителей или приобретение нового оборудования. Чтобы оценить, насколько это важно, подумайте о том, какой сегодня была бы ваша компания, если бы в самом начале своей деятельности вы умели то, что умеете делать сейчас.
  • svitaliemhas quoted3 years ago
    Усиливайте свою власть. И хотя она по своей природе неделима, чтобы ее усиливать, вы должны наделять властью других, передавая ее часть, чтобы оставаться источником власти. Не позволяйте никому забирать вашу власть, потому что только вы имеете на нее право и способны нести ответственность, так как это вы создали компанию, а не кто-то другой. Любой человек, который пытается разрушить вашу власть, разрушает компанию независимо от того, осознает он это или нет.
    Для того чтобы поддерживать и усиливать власть, создавайте элиту76 своей компании. Элита – это те, кто полностью вас поддерживает. Дайте им власть и привилегии77, которые символизируют особое положение. Заботьтесь о них, об их жизни, занимайтесь их образованием и развитием, добивайтесь, чтобы они полностью понимали ваши идеи в отношении развития компании. Большие компании не создаются в одиночку, а являются результатом творчества множества способных людей.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)