Финансовый директор как интегратор бизнеса

ЦИКЛ PURCHASE-TO-PAY

ми, сегодня финансовые директора могут резко расширить возможности создания стоимости на своих предприятиях. По данным Killen & Associates, Inc.2, оптимизация управления финансовыми цепочками помогла компаниям из списка Fortune 500 сэкономить почти 110 млрд долл. за счет оптимизации обработки документов и инвестиций в оборотные средства. До недавнего времени финансовые директора были склонны рассматривать различные финансовые службы не как взаимосвязанную цепочку, а по отдельности. Однако интегрированный подход обеспечивает лучшее управление ресурсами и лучшую увязку финансовой цепочки с производственными требованиями. Удачно выбранная стратегия управления финансовой цепочкой предоставляет в распоряжение финансового директора новый набор инструментов для решения возникающих проблем. В частности, он позволяет:
• получать более актуальные и точные данные о дебиторской задолженности;
• делать более точные прогнозы, основанные на надежных данных о дебиторской задолженности;
• сократить дорогостоящий избыток оборотных средств;
• обеспечить лучшие условия для привлечения оборотного капитала;
• переходить на более низкие структурные уровни для получения более подробной финансовой информации;
• быстрее и эффективнее решать проблемы платежей;
• получать более подробную информацию о торговых партнерах.

Имея в своем распоряжении эти инструменты, финансовые директора могут точнее прогнозировать прибыль, эффективнее управлять оборотными средствами и давать более обоснованные рекомендации п

ВЫГОДЫ
Эффективное управление финансовыми цепочками может обеспечить финансовому директору огромные преимущества. Оно может положительно повлиять на дебиторскую задолженность, оборотные средства и финансовое прогнозирование. В частности, эффективное планирование операций в финансовой цепочке может обеспечить вашей компании следующие выгоды:
• оптимизацию управления запасами и денежными средствами;
• сокращение оборотного капитала на 20% и более;
• уменьшение стоимости привлечения оборотного капитала;
• заблаговременное предупреждение о проблемах, связанных с коммерческими транзакциями;
• повышение эффективности автоматизированных систем финансо