Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

уменьшения того уровня дефектов, который показан на доске, на 50 процентов каждый год;
улучшения производительности, выраженной в объеме продаж в пересчете на каждого сотрудника, с учетом дисконтирования, на 20 процентов каждый год;
доставки 100% продукции точно в оговоренный срок;
увеличения коэффициента оборачиваемости запасов минимум на 20 циклов в год, и
увеличения доли прибыли, направляемой сотрудникам, до 20 процентов от фонда оплаты труда (по отношению к текущим цифрам).

что единственное, что не вызывает сомнения в прогнозах, — это то, что они никогда не сбываются

от концепции через рабочее проектирование к готовому изделию; от заявки через оформление заказа и составление графика работ до поставки; от сырья, добытого далеко от предприятия, до товара, который держит в руках потребитель. Организационный механизм, который обеспечивает все это, мы называем бережливым предприятием. Он предполагает непрерывную дискуссию всех участников процесса по поводу того, как сформировать такой канал, по которому потечет поток создания ценности, смывающий на своем пути всю муда.